烟草在线—吸烟有害健康！

人员队伍。聚焦规范管理水平提升，在内部管理上，瞄准现场管理、定额管理、对标贯标、管理创新等工作，扩大精益管理覆盖范围，持续推进降本增效

的不断提高作为追求目标；开展对标追标创标，紧盯高质量发展评价指标和企业核心竞争力指标，推动数字对标向理念、方法、管理对标转变，不断缩小与先进水平的差距

;对症下药，确定了绩效管理、对标管理、质量体系、采购管理四个主题。借鉴广州市局（公司）的理念和方法，海口市局（公司）

”的管理对标机制。开展国际对标，需要在国家局层面搭建国际对标平台，从人才队伍、工作流程以及数据资料等多方面进行整合，以明确和谁对、对什么、怎么对的问题。开展国际对标

;展示着井烟人戮力同心、砥砺前行的精神风貌。在信息化管理、现场管理、综治管理、设备管理、对标管理、管理创新、QC、星级创建等各项工作都在稳步推进，并不断成为地方发展的标杆。2003~2005

平台体系。　　加强评价管理。建立覆盖人员、财务、资源、业务等指标的物流绩效管理和对标数据采集机制，实现绩效管理和分类对标过程数据的自动归集和归口统计。建立目标清晰、量化性强、分层分类、指标

管理。（4）对标管理方面。结合省局对专卖管理对标工作的要求，建立和完善对标指标体系和数据模型，实时对各县级局、各稽查中队对标数据完成、对比情况

上海卷烟厂按照集团2019年“补短板、强弱项”专项工作要求，以“数据管理对标并重、条块结合形成合力、建立持续改进机制”为工作原则及方法，深入分析对标指标数据，找出

调试运行手续齐全。燃油（气）锅炉自调试运行以来，性能稳定，节能效果良好，环保效果突出，为去年能源管理对标创一流发挥

着品牌原料区域加工中心建设，坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过产品质量的数据对标、管理对标，切实将“客户有需求，满足我来做”服务理念融入

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