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由一则小故事看客户经理营销应变技巧
更好的增强客户经理的营销应变能力和协调沟通能力。 2、较为杂乱的
用人机制
和渠道,影响了客户经理应变能力的进一步提高。 由于当前烟草企业正式员工相对较少,其所负责
基层专卖管理员的职业倦怠
,建立科学合理的
用人机制
,进一步焕发“非直签人员”工作动力和激情,形成积极进取,努力向上的工作氛围。 (三)健全
对“一把手”监督问题的探讨
人微言轻,往往由于害怕影响自身利益和前程而不敢行使监督权。 4.选人
用人机制
不健全,部分一把手接受监督的意识不强。 其一,在现行的干部人事制度下,
2012年河南省卷烟营销工作回顾与展望
,打通职业晋升通道,深化
用人机制
改革,充分调动员工的积极性和创造性,一支职业化、专业化和技能化的营销团队基本形成。 二、当前河南卷烟营销面临的形势与
干部队伍能力作风建设探析
推荐、组织选拔等形式挖掘优秀人才,加强人才引进,让在位者有压力、竞争者增动力,大力倡导“能者上、平者让、庸者下”的干部
用人机制
。 三要创新管理机制
如何构建学习型烟草企业
经济效益好的企业同样对企业培训工作有特殊的理解。“赛马不相马”是众所周知的海尔
用人机制
。海尔总裁李瑞敏认为,企业培训非常重要,但不能照本宣科、填鸭式培训。海尔的培训原则是让
试论烟草企业人事劳资管理改革与发展的思路
分配制度改革工作不断引向深入。国家局强调,要坚持市场取向的用工分配制度改革方向,形成“进得来、出得去、留得住”的
用人机制
。2010年2月22日,烟草行业深化推进
小议烟草企业信息化建设
的、业务、技术和管理素质。再次,要通过改革
用人机制
和薪酬制度,根据信息化人才的特点,充分保障信息化人才的权益。最后,要积极为信息化专业人才营造平等
以人为本提素质 创新机制增活力
、强素质的“1+5”主要任务目标。以人为本则是实现行业持续发展的本质要求和核心内容,而要实现“1+5”目标任务就必须要充分调动人的积极因素,创新
用人机制
占尽风情是此楼——政策变化下黄鹤楼品牌发展的思考(二)
;发挥出的能量足以惊人。秉承“不求所有,但求所用”的用人理念,湖北中烟通过灵活的
用人机制
构建起无边界的科技园地,门迎四海客,广纳八方才,
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