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专业队伍，让贡献力更广。以“能力提升年”活动为主题，分层分类施教培训，深入开展技术练兵，深化技能人才专业化工程，促进员工技能提升

、纯净度等指标的合格率均达到100%。团队协同培育人才制丝班现有员工24人，本科以上学历19人，是一支高素质、专业化的团队。过去，制丝班员工技能水平参差不齐

;许昌卷烟厂将青年产业工人队伍建设作为重中之重，不断健全完善青年产业工人成长工作机制，狠抓青年员工技能、技术以及管理培养工作，着力造就一支业务有能力、创新有

模式，以企业中心工作为重点，把提高员工职业技能、创新能力和降低生产经营成本纳入班组党建工作，全面提升班组员工技能水平、创新能力等综合素质，确保

效把员工合理化建议真抓落实，激发员工创新的激情，提升整体创新能力和水平。　　创新培训机制，注重培训效果　　企业技能培训是提高员工技能水平的关键，

服务，重视员工的需求也是在为团队注入润滑剂，自己多点事情不计较”。班里的员工有啥大事小情都喜欢和他提一嘴，反正他不会计较。但要是员工技能不“过关”，

径，提升青年员工技能素质水平。2023年，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间结合车间实际，把好关口，加强精益质量管理，

了解每名新进员工的特点技能，为其寻找合适的“师父”，并签订“师带徒协议”，进行一对一重点培养，加快促进员工技能提升和岗位成才。“我师父是一名干了

；结合“标杆班组”“匠心30年”等选树先进，推动员工技能素质与现场管理意识双提升，营造了“全员参与、全员尽责、全员改进”的良好氛围。该厂致力于打造行业一流、公司领先

，通过“师傅带徒+现场实践+学习总结”三合一的培训方式，带动青年员工全面参与其他岗位的全业务流程，切实打通车间青年员工技能提升的道路。（图为

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