日前，从中华全国总工会传来喜讯：广东中烟工业有限责任公司韶关卷烟厂制丝车间制丝班被授予全国工人先锋号。获得这份沉甸甸的荣誉并非易事，其背后是班组全体成员日复一日在探索创新、追求品质等方面的不懈坚持。

凿井者，起于三寸之坎，以就万仞之深。近年来，得益于韶关卷烟厂扎实推进班组建设，制丝班始终坚持精益求精、追求卓越的工作理念，通过持续的技术创新和工艺优化，成功提升烟丝的品质和稳定性，为保障产品的良好品质奠定了坚实基础。

技术革新驱动发展

走进韶关卷烟厂制丝车间，一派热火朝天的生产景象。一件件片烟经过道道工序，变成金黄的烟丝。

如何做好“第一车间”，以高质量原料保障为工业制造和品牌发展提供坚实支撑？制丝班给出的答案是：围绕精益生产的管理理念，大力推进科技创新，针对生产过程中的难点问题开展攻关，群策群力攻坚克难。

“我们的目标是通过科技创新，以点带面，从源头上加强成本控制，减少资源浪费。”制丝车间副主任工程师高善国介绍说，他们也曾遇到过许多技术上的难题，但都通过技术创新得到解决。

曾经，在三丝掺配段，限量管内物料存在高度差，易导致堵料情况发生。为了解决这一难题，制丝班迅速组成项目攻关小组，有针对性地、系统性地开展掺配系统流量稳定性的技术研究。

小组成员加班加点两个多月，对采集的数据、影像资料进行多维分析研判，发现了影响设备控制精度和物料供料稳定性的五大因素，研究出了以测量光幕代替光电管检测限量管内物料高度的限量管料位控制新方法，并自主开发了一套限量管装置和提升带PID控制程序，减少了提升带频繁启停的次数。该项目获得实用新型专利授权。

这是制丝班坚持以技术革新驱动发展的一个缩影。聚焦技术创新，该班组成立了创新工作室，定期开展头脑风暴等活动，鼓励成员交换技术技能“金点子”、撰写分享维修案例、发布技术攻关课题、转化推广创新成果，将技术创新渗透到日常工作。对于生产中存在的问题，员工可以采取微课题、微创新等方式尝试解决。制丝班全员创新之路越走越宽。

积极向上的创新氛围不仅提高了员工的技能水平，也带来了多项成果和荣誉。近年来，制丝班荣获广东中烟科技进步奖、专利创新奖、专利应用奖36项，广东省南粤之星优秀质量管理小组金钻奖、广东省职工“五小”创新成果竞赛银奖等荣誉数十项。

品质把控筑牢基石

在卷烟生产过程中，制丝班负责切丝、烘丝、比例掺配、烟丝加香等关键环节。设备程序防差错是筑牢产品质量的一道重要防线。

在制丝班，“以产品为中心、人人都是质检员”的理念已经深入人心。大家用心把控每一个细节，将对品质的追求融入点点滴滴。

“长期以来，烟叶混入杂物的问题得不到有效解决。如果杂物在切丝过程中未能被及时发现并剔除，将会严重影响卷烟的品质，我们必须尽快克服这一障碍。”品控管理员李悦说。

问题就是方向，制丝班针对烟丝除杂短板开展项目攻关。全体成员经过16个月的努力，对技术路线进行了优化设计，并对设备进行不断调试，最终自主研发出“切丝后烟丝杂物检测装置”。

“这是团队共同努力的结果，也是车间坚持将质量控制关口前移、严把质量关带来的实实在在的好处。”李悦介绍说，项目实施后，杂物检测及识别速度超过4次/秒，杂物误检测率低于1%，该装置获得了国家实用新型专利授权和计算机软件著作权登记，填补了切丝后生产过程杂物检测的空白，大大提高了产品质量。

提升永无终点，制丝班不断探索，切实提高品质保障能力：通过优化控制参数，强化过程参数监控，实施“三检”制度，加强自检、互检、专检，采用设备程序调整、看板展示等防差错管理方式，有效减少风险隐患；通过烟丝牌号互锁、香精牌号比对，防止错牌生产，避免不合格物料进入下一道工序，进一步完善掺配物料喂料机启动条件，防止出现断流或精度超标的情况，产品质量稳步提升……

正是对品质孜孜不倦的追求，制丝班在质量保障上交出了一份漂亮答卷：企业对车间考核的重点工作中，近80%的指标由制丝班承担，他们不负众望出色完成任务，各项指标均保持良好水平，近五年来，成品、半成品烟丝的含水率、填充值、整丝率、碎丝率、纯净度等指标的合格率均达到100%。

团队协同培育人才

制丝班现有员工24人，本科以上学历19人，是一支高素质、专业化的团队。

过去，制丝班员工技能水平参差不齐，缺乏统一的培训标准，导致新员工上手慢、老员工技能提升受限。同时，由于激励机制的不完善，年轻人才的积极性和创造力未得到充分发挥。

近年来，班组在团队建设和人才培养方面下功夫，鼓励员工学习新技能，通过师带徒、后备人才库建设等多种方式加速员工成长，为车间全面进步注入强劲动力。

“电机链条轻微跳动，递两把活动扳手给我，我来给你们演示如何解决。”屈膝跪在加香机圆筒下的制丝班班长黄海涛已经汗流浃背。这是近日制丝班日常点检时的一个画面。

黄海涛1994年进入制丝班，凭借出色的工作表现多次获评广东中烟“先进个人”和韶关卷烟厂“优秀共产党员”。如今，他决心像当年教他的师傅们一样，做好经验和技能的传承，为制丝班培养更多的年轻力量。他兢兢业业做事，踏踏实实做人，为班组成员树立了榜样，引领大家朝着“更有本领、更能担当、更有作为”的方向迈进。

为培养更多优秀的技能人才，制丝班定期举办专业技能培训、工艺质量培训和重点指标培训，让员工明确自己的工作目标，提升工作效率和解决问题的能力；出台一系列措施，以QC攻关、管理创新、科技创新、技改活动等为依托，结合主任级专业技术职务聘任，不断拓宽员工成长通道；加强激励机制建设，制定车间绩效考核办法，对员工进行积极引导；建立员工职业发展规划制度，帮助员工明确自身职业发展方向和目标，为其提供更加稳定和可靠的职业发展保障。

同时，制丝班通过关键岗位选拔、外出培训、跟班学习等方式，让更多的年轻人有机会展示自己的才华和潜力，推动他们在工作中不断成长、不断进步，成为车间不可或缺的中坚力量。

制丝班全体员工将以技术革新、品质把控和团队协同为核心，不断探索新的技术和管理模式，加强品质监控和质量管理，提升团队的创新能力和协作效率，以专注与匠心铸就产品的卓越品质。