烟草在线—吸烟有害健康！

推进物流标准作业建设以来，物流配送中心共制定标准作业指导书30份，建立设备自主维保指导书24份。　　为实现从工具应用到价值兑现，物流配送中心将7S现场管理

。一是严格标准化体系运行，夯实科学发展基础。二是抓实站点“7S”现场管理，以点带面全面提升管理水平。三是持续做好“十型”站点创建，结合“管理诊断基层行”活动

体系、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

。要深入推进规范建设、基础管理、精益管理，将7S现场管理与基层建设、“十型”站点建设相结合，切实提高站点管理水平。　　以上是我对烟草会议精神的感悟，我将继续

;促进企业管理转型升级。要深入推进规范建设、基础管理、精益管理，将7S现场管理与基层建设、“十型”站点建设相结合，切实提高站点管理水平。　　以上是我对“烟草两会”的感悟

作业、专业化烘烤和专业化分级散叶收购”四大关键环节开展持续改进工作，并借助QC小组活动、信息化、班组管理、7S现场管理等精益管理工具，以课题形式开展攻关，取得

、工艺、设备等方面的创新来实现。　　为提升车间精细化管理水平，持续开展7S现场管理。通过7S所包含的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”环节，不断规范现场管理

建设来引领卷烟零售终端建设。笔者认为，标准店建设既要重于建设，更要重要管理，而标准店管理方法上引入7S现场管理管理好标准店能取得事半功倍的效果。　　第一阶段

　　在工作过程中，班组立足安全生产，围绕精益7S现场管理要求，充分动员和引导组内员工开展安全除患排查、风险点控制等工作，切实做到安全生产

质量体系建设管理流程梳理，深入推进7S现场管理，以每月卫生评比制度促“7S”现场管理上水平。　　突出工作重点，提升工作绩效　　学习马兰同志，

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