烟草在线—吸烟有害健康！

，持续改进各单位、部门当中存在的问题。　　2014年以来，贵州中烟系统策划推进精益管理工作，组织拟订发布了《精益管理推进方案》及《精益管理导入与实施指南》，

。世上唯一不变的就是变化，一个好的工具，其生命力就体现在持续改进上，APCD工作法也不例外。检查和处理环节，我们会有很多发现，有方法上

进行完善，力求在指标分解上做到“横到边、纵到底”，从而实现定额控制和预算管理双提高。物流费用精确核算是一门精深的学问，是一项需要不断学习、深入研究和持续改进

分解，覆盖了企业核心领域的关键过程。并以142平台作为质量目标统计监测的支撑，在管理评审中评估质量目标完成情况，作为企业的持续改进的重要依据。　　2、对标管理

客户以持续改进的理念加强指导，为客户找不足、制定《经营指导书》、策划2至3年的成长“线路图”做好真诚服务。2014年以来通过坚持不懈的为63名弱势群体服务，有42.3%客户

持续改进的思想，在不断改进中促进各项工作的全面提升。根据部门重点岗位达标标准编制情况，及时组织职能人员进行会审，统一标准编制在技术上的思想和认识。　　烟草企业

规律，探寻适宜的设备运行参数，充分发挥国产烟草机械作用。要建立客观的设备运行综合效能评价方法和程序，有效引导设备管理精益化工作开展。要强化持续改进意识，建立健全

;并且用最精益与最科学的方法。　　（4）持续性、科学性。建立效率、成本、质量持续改进体系，用可视化管理彰显质量问题、成本问题、效率问题，并用

;热情做好到货确认等服务工作，及时抽查客户满意率，持续改进服务工作；精准：根据访销周期变化，友情提醒客户及时存足货款，

;不断改进终端维护工作的方式方法和内容，推进规范化零售终端维护工作的深入有效开展，要按照“年度评价，持续改进”的原则，实行零售终端评价制度。同时

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