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    ,甚至有一家店铺还开始兼营水果和蔬菜。我们几家店铺相互争抢客源,最后竟打起了价格战。为了与其他两家店铺形成差异,打造出自家的特色,我又增添了十几种不同
  • 科技引领行业发展提质升级

    创新平台建设,大力实施“借脑引智”工程,有效搭建由40家单位、3200名科研人员组成的开放式研发平台,将科技园打造成知识产权创造基地、技术研发基地、成果转化基地
  • “五招”留住进店顾客

    ,10多年的经营中,我始终以诚实守信为荣、以见利忘义为耻,严于律己,以诚实守信的经营方式感召他人,最终把自己的名烟名酒超市打造成县城最值得顾客
  • 交流新经验 开好烟酒店

    潮流,积极学习充电、不断推陈出新,努力打造特色亮点,唯有如此,才能有效发挥烟酒店的功能与作用,实现利润最大化。    结语   上面
  • 领导者在企业文化心理契约关系中的角色

    ;也即是企业领导者的思维对企业文化的成长形成了空间上的限制。如此,不仅企业领导者的思维空间有限,企业领导者的更替亦有可能带来企业文化的“动荡”。而对于一个有志于打造百年企业
  • 潘大力:五个秘诀扬帆零售市场

    和发现,于是他成功地打造出了一条属于自己的零售之路。现在,他的超市已经异军突起,成为当地小有名气的店铺。潘大力成功了,这与五个秘诀是分不开
  • “四个全力以赴”开展当前专卖管理工作

    的,也要严肃追究责任。   四、全力以赴抓培训和作风建设,提升专卖队伍素质形象。   坚持把依法执法、文明执法作为打造一支作风过硬专卖队伍的纪律保证,把严格纪律、严管队伍
  • 盘点“南京”细支烟的发展状况

    打造特色产品,特别是以“南京”、“黄鹤楼”、“泰山”为代表的领军者现已经在细支烟市场竞争中抢得市场先机,并占据了有利的市场位置;“南京”、“黄鹤楼
  • 客户经理队伍也需要“大扫除”

    烟草企业得以发展壮大的决策力量。因此,卷烟经营企业打造一支优秀的、高素质的客户经理队伍建设应当为烟草企业所高度重视。企业必须采取有效措施和手段,重点治理客户经理队伍
  • 重视行业的情感管理

    烟草行业持续健康发展的关键。   而要提升干部队伍形象,是要在不断加强领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设,努力打造为民务实清廉的高素质领导班子