烟草在线—吸烟有害健康！

，员工缺乏必要的文化素养、知识储备和岗位技能，学习自觉性差，素质提升缓慢，复合型人才少，难以适应新形势下基层专卖、营销和综合管理等工作

，注重高技术、高技能人才、复合型人才的培养和促销团队建设，推动工厂整体高效运转；另一方面深入推进质量信得过班组建设，并“以赛代训”，举办卷

交流常态化机制，让干部员工在市县两级、机关与基层、部门与部门之间得到更多锻炼，成长为复合型人才；完善挂职锻炼机制，让优秀员工通过“上挂”“下派

提高任职资格，让员工认为，通过稍加努力就能跟上企业发展的步伐。　　大张旗鼓地唱响复合发展趋势是员工心理疏导的“强心针”。“复合型人才”的管理思想在国内提出较早

的一半。加之长期以来忽视复合型人才的培养，每个员工都只安于耕好自己的“一亩三分地”，不愿拓宽知识储备和广度，导致“会查烟的不会做案卷、会做案卷的又不会与客户打交道

、历史知识、相关法律法规等各方面知识的学习，促进接待人员提高个人素质，培养学习型、复合型人才。　　（二）理清工作思路，提升工作效率

，这就需要管理人员一定是复合型人才，既需要懂得管理，又要懂得专业。如　　果管理标准仅仅是就管理谈管理，那么，管理标准就不再是标准

技术、经济管理分类专家库。提倡“每天学习一点，每天进步一点”，创建研究生公开课、员工自主培训、技术人员上讲台等特色课堂。注重养成教育，培养复合型人才。2015年

经济效益;工厂财务管理科人员素质得到了提高，为企业提供了既懂财务又懂生产工艺的复合型人才储备;促进了财务部门和业务部门的通力合作，财务管理工作得到业务部门的进一步理解与支持

结合实际需要，舍得花人力、财力去高校参加人才招聘活动，为单位积极引进技术型、创新型、复合型人才，为单位增加新鲜血液，充实单位力量。　　（

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