烟草在线—吸烟有害健康！

评价体系的客观性公正性、指标体系的科学性可比性导向性、指标数据库的唯一性权威性严肃性、指标数据库运用的便捷性、指标数据采集分析的及时性准确性进行评估，对典型经验库的先进性、实效性等组织

。在此基础上，卷烟营销培训的组织或者牵头部门应当进行全面的把握，既要注重梳理突出问题、发现好的做法、总结典型经验，还要引导基层卷烟经营企业充分认识参与卷烟营销

，特别是重点开展诸如典型经验推介、客户经理相互交流、典型案例分析、新型营销服务手段应用等方面的引导，通过以点带面、逐步推进来提升客户经理的能力和水平。　　2、对客户经理

看到，有的单位在汇报工作情况、落实上级要求时往往会习惯性地包装一下，典型经验干不出来，但能靠秘书班子写出来。如此一来，各类材料也就有了写作需求和固定程式。只是

开展卷烟营销服务时必须保持良好的合作关系。客户经理实现团队合作的途径和方式有很多种，但最为重要的是每个客户经理必须有大局观念和集体观念，善于听取更为先进的、典型的经验和做法

，能用的配件互补，不能修的才予以更换的原则，做到物尽其才。　　四、典型经验　　1、烟水配套工程项目的运行管护主要是做好对项目主体、机电设备、辅助设施的日常

，更是以基层单位的能动性和创造性，为烟草行业的服务品牌提供典型经验和示范案例，进而“自下而上”地推动了行业服务品牌建设这一工作在某一方面取得突破。　　在

报》投稿，《“好作风”来自“接地气”》等3篇文章已在《东方烟草报》上刊登。各县局均充分利用橱窗、板报、墙报、电子屏幕等资源，制作了专题宣传版面，推介先进典型

报刊、网络、手机短信平台等媒介，通过电视宣传、广告牌、墙体宣传等方式，大力宣传全州绿色生态优质烟叶开发的重要意义、技术措施和典型经验，强化舆论宣传

。一是采取抓点带面，重点培育的方式。市场部要求每个客户经理每月抓好五至十名品牌培育客户典型，用身边鲜活的典型经验教育引导广大客户自觉参与，深度介入品牌培育工作

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