烟草在线—吸烟有害健康！

。　　（三）通过企业文化培训留住人才。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。留住有才能的员工才是企业人力资源管理的重点。留人先留心。要留住员工的心，企业在

切实坚持以人为本，将人力资源提高到战略高度，通过系统将人和组织联系起来，建立统一性和适应性相结合的人力资源管理，以实现企业的组织目标。“企字无人

逾7000人，总部管理层却只有40多人，这在行业内是很少见的，“我们把这种人力资源管理的模式叫做‘小总部，大一线’。”他介绍：

人才管理阶段的则为7%，处于流程化人才管理阶段的为47.2%，处于模块化人力资源管理的为41.8%，而处于事务性人力资源管理阶段的为3.6%。　　从直观角度

员工的主体地位，切实加强企业人力资源管理开发，营造公平、舒心的人才发展环境，形成和谐、忠诚的企业与员工关系，确保做到充分依靠广大员工开展企业文化建设工作

，是现代企业人力资源管理的核心。这几年，地级市烟草企业开始推行绩效管理，但实施效果并不理想，成了当前烟草行业普遍共同面临的问题。本文尝试结合当前

; 　　一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力资源管理人员所学专业并不与人才管理相关，而且在工作后接受现代人力资源管理理论和专业知识的培训也较少，难以满足当今烟草企业人才

平”和“5211”品牌发展目标开展人才队伍建设规划，推进企业人才发展工作。　　统筹规划，系统做好人才队伍建设规划　　做好人才规划是人力资源管理的首要职能，

活动中发挥的作用越来越重要。　　但是，个别卷烟经营企业在人力资源管理等方面存在着目标不明确，缺少必要的措施和有效手段，管理体系不健全和不完善等突出

的因素，树立人力资源管理是严肃的爱的理念，把人才使用当作最好的培养，把学习培训作为员工最大的福利，调动和发挥员工的积极性，促进烟草

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