烟草在线—吸烟有害健康！

力资源发展战略，以便在市场经济激烈的竞争碰撞中占据优势地位，从而促进烟草企业的不断发展。　　营销人员作为公司在卷烟营销第一线的员工，直接与广大卷烟零售客户

情感交流，积极排忧解难，不断改善一线员工的工作环境条件；着眼释放活力，探索建立更加科学的人才评价、选人用人、激励约束、人才流动、内部调解“五项

业务类岗位的拔尖人才通过竞聘方式补充到基层一线专业管理队伍，从而进一步激发了基层一线员工的工作活力。　　“黄金累千，不如一贤”。古往今来，人才向来是事业发展

，增进信任感。　　信任是每一个员工都渴望拥有的精神支持，也是员工获取工作积极性和主动性的动力源泉。信任能让员工有被重视的感觉。无论是中高层管理者，还是一线的员工

，把公司的决策部署、规章制度、经营方针及时传达到一线员工，把各项制度和政策真正落到实处，切实提高员工的业务技能、政策水平，提高执行规章制度和政策

过的很多人都说，目前烟草品牌营销，还没真的没有什么好办法，事实果真如此吗？笔者在与许多一线员工交流后，并结合自己长期在一线开展

烟率先实施扁平化管理模式，减少了流程环节，节约大量人力物力，这种模式被形象的称为“小总部，大一线”。湖北中烟一线员工逾7000人，

招聘人员时，对人员的要求不够高，尤其是一线员工。企业对人员的吸收在学历水平、年龄层次、工作经验、自身特长等方面没有提出更高的要求和做更多的分析考虑，随着行业对

作为县级“三线”（烟叶线、营销线、专卖线）中层管理人员任职资格，对技能突出及取得高一级技能资格的业务和生产操作类一线员工，在符合计算机技能水平等条件时

，确定不同学习渠道的分工和侧重，是加强和改进学习型企业建设的有效途径。我们要根据行业改革发展形势和岗位工作的实际情况，对领导层、中层以及一线员工进行横向、纵向的分类计划

烟业智汇