烟草在线—吸烟有害健康！

，自觉抵制内控机制执行中制定一套、执行一套的错误行为，大力倡导以品牌培育能力为营销考核重点，努力改变以销量论英雄的政绩观，从源头上杜绝内部不规范经营

了“过程管理”的考核原则，构建了以“每月一主题”为核心的安全绩效考评体系，将考核重点聚焦于安全工作过程，把各卷烟厂、部门每月的安全主题开展情况和危险源辨识管控

;客户经理教育和培训内容、方式单一，队伍综合素质有待提升；考核机制不够完善，考核重点突出在营销业绩上，致使客户经理过分关注卷烟销量提升而忽略服务

标准”。突出考核重点。加强干部德的考核，重点考核坚定理想信念、遵守政治纪律、行为操守和廉洁自律情况；要强化作风考核，以为民务实清廉为重点，深入

;根据市局每月营销考核重点，下发营销网建月度主要工作；注重一二级督查，将其作为人员管理和了解卷烟市场的主要手段。　　三、克服卷烟市场监管任务观念

”的及时处理；对零售户的动态管理；专卖人员的综合素质的提升；日常市场走访和联合执法专项行动的开展等各项工作。三是突出考核重点，如对重点区域、重点对象

;去除销量考核，以品牌培育、终端建设、客户服务等为考核重点。例如，对信息采集员、市场分析员、在线客服等岗位，考核上

，自觉抵制内控机制执行中制定一套、执行一套的错误行为，大力倡导以品牌培育能力为营销考核重点，努力改变以销量论英雄的政绩观，严格落实《国家烟草专卖局关于

、执行、跟踪、反馈和总结。驻店助销活动策划、执行、跟踪、反馈和总结。　　3.提高拜访效能。客户服务中心主任和副主任原则上不挂钩客户，主要结合部门绩效考核重点，每月定期实地

实施办法》，将烟叶质量作为年度考核重点，并直接与来年生产计划挂钩，全面建立以质量管理为导向的考核体系。　　加强科技攻关。围绕品种、土肥、植保、烘烤和烟叶安全性

烟业智汇