烟草在线—吸烟有害健康！

提升。以创新工作室为平台，引导全员打破惯性思维，破除常规路径，通过科技项目、精益课题、ＱＣ成果、岗位创新等方式深刻剖析制约企业发展

业务工作的结合点、发力点，突破“提质争先”关键掣肘。二是精益课题“破瓶颈”，瞄准企业管理弱项，以降本增效为落脚点，突出“实用性、创新性、效益性

职工的危机意识和竞争意识，促其投入更多时间、精力和心思到工作中，不断深挖队伍潜力，持续推动企业向前发展。创新为要，迸发队伍活力以科技项目、精益课题

烟叶精益课题、QC小组活动课题及科技项目；立足当前工作流程中“写的不足、干的不足”，通过全员参与，结合工作实际，梳理修改流程节点、风险点、关键点

人才队伍、提高创新成果质量，充分挖掘利用现有资源，对近几年精益课题、岗位创新、QC成果、专利等创新成果进行应用转化，提升现实生产力。

;依托QC课题、精益课题、岗位创新等方式集中攻关、着力突破，促进烟叶种植减工降本、提质增效。

，筑牢技术基础。落实“中棵烟”培育关键技术和管理措施，开展科技创新、精益课题等项目研究，持续提高烟叶精益生产水平；组织技术力量深入烟农家中向烟农

”贯穿于烟叶供给全过程；与精益课题、QC活动相结合，加强育苗、田管、采烤等环节的技术创新，推动烟叶绿色生产技术与高效机械作业相融合，提高烟叶生产

;严格落实“品种优化、轮作换茬、田间管理、绿色防控、采收烘烤、收购调拨”等环节关键技术，示范推广科技创新和精益课题项目，完善烟叶质量管理体系，加快推进烟叶生产

。省局（公司）立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，锚定全年烟叶发展目标，在烟区内广泛开展岗位创新、合理化建议征集、精益课题研究、QC

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