近日，山东临朐县烟草专卖局（分公司）紧扣问题管理主线，坚持在精益渗透、流程建设、课题研究、考核激励四个方面精准发力，全力激活企业管理创新新动能。

以精益渗透切入，提升队伍活力。创新培训模式、丰富培训课题，线上依托微信交流平台等定期向全员推送精益管理相关知识，线下利用“三味课堂”针对性培训指导排列图、关联图等精益改善工具，引导全员树立“人人都是管理主体”理念，促进精益渗透“开枝散叶”，进一步提升队伍活力。

以课题研究切入，带动全面提升。以创新工作室为平台，引导全员打破惯性思维，破除常规路径，通过科技项目、精益课题、ＱＣ成果、岗位创新等方式深刻剖析制约企业发展的痛点、堵点、难点问题根源，深入开展创新管理实践，辐射带动解决深层次问题难题，切实增强硬实力、补足软实力。

以流程优化切入，消除问题短板。自上而下建立流程层级考核体系，对工作职责落实、工作流程运行不到位的问题，从流程、制度、创新三个方面判断问题产生的原因，完成流程节点优化和不必要程序的消减，确保流程文件要素齐全、风险可控、高效顺畅，实现以流程为载体固化的闭环管理。

以考核激励切入，提升管理效能。结合日常工作考核内容和年度业绩考核内容，从流程建设、品牌培育、烟叶生产、专卖管理、成本管控、对标管理等工作入手，细致梳理各业务领域考核体系，优化考核标准和考核内容，消除考核主观偏差，确保考核标准统一，考核依据规范，充分发挥激励作用。