为贯彻落实行业科技创新工作要求，近日，四川泸州江阳区烟草专卖局（分公司）通过搭建平台、完善制度、项目评审等措施，构建“全员参与、常态激励、突出实效”的创新引擎，为企业高质量发展持续提供新动能。

凝聚创新共识，搭建引擎平台。为统一思想、凝聚共识，分三步去激发创新活力。一是对标学经验，充分利用泸州市局（公司）“精益管理平台”，对行业优秀创新成果进行思路倒推、方法分析，从中汲取经验，扭转思维定势，打破创新桎梏；二是创新人人讲，开展“小课堂人人讲”活动，基层中干和一线员工分别就如何创新谈感受、讲思路，让创新意识在潜移默化中逐步形成；三是重点育人才，定期开展创新知识培训，普及创新理念、精益工具，积极组织人员参与各类精益活动，培养创新骨干。

营造创新氛围，激发引擎能量。构建“上下协同推、全员共参与”的创新格局。一是领导亲自抓，将创新工作提上领导班子重要议事日程，明确创新方向、督促课题进度，构建上下联动工作机制；二是党员带头干，发挥党员先锋队在创新工作中的标杆作用，以一对一帮扶模式带动员工寻找创新方向，携手攻关工作难题；三是先进重奖励，完善激励机制，明确创新工作中成绩突出的优秀员工在职位晋升、评先评优上重点倾斜，树立选人用人导向，激发队伍斗志。

突出创新实效，用活引擎动力。坚持问题导向，立足工作实际，灵活运用精益工具去挖掘创新潜力。一是QC活动“唱大戏”，围绕推动主营条线高质量发展的途径和方法，找准创新改进与业务工作的结合点、发力点，突破“提质争先”关键掣肘。二是精益课题“破瓶颈”，瞄准企业管理弱项，以降本增效为落脚点，突出“实用性、创新性、效益性”，打通工作流程中的卡点、堵点；三是自主改善“接地气”，鼓励员工以日常工作的小改小革为抓手，点滴积累创新成效，凝聚高质量发展动力。