烟草在线—吸烟有害健康！

损失。对隐性成本的控制，需要深入现场，深挖表象背后的因素，然后对症下药。　　创新改善做乘法。车辆油耗高、员工积极性待提升、设备故障率高等这些常见问题无不制约

；车辆月均送货里程缩短了11000余公里，在燃油单价同比上涨8%的情况下，配送车辆油耗同比仍然减少8万元。可以说，实行常态化工作制，真正做到

增长10%要来自内部的挖潜降耗，对基层局来说，内生增长的空间仍很大。比如车辆管理方面，仍然属于粗放式管理阶段，单车油耗和路桥费用都居高不下

办公用品管理办法，制定办公用品和水电气等办公费用定额标准，纳入年度绩效考核；充分发挥信息系统功能，加强车辆油耗控制，严控大修和日常维修费

线路，用最短的里程、最低的油耗，覆盖到最多的农村零售小店。每周我都会按照计划和订单，沿着零售店线路跑一趟，送去他们预定的货物；遇到

;节约每一滴油，严格落实《车辆管理办法》，切实降低公务用车油耗，禁止公车私用，统筹安排公务用车，提高出车使用效率；

燕子乡4500亩烟叶生产核心区实行机耕油耗补贴，每亩5元，受到烟农和机耕队员的热烈欢迎。（今年的机耕服务，经营效果无亏损）

干燥浪费；驾驶时平稳起步，缓踩刹车，降低油耗；充分利用自然光照，减少照明设备的使用；开会自带水杯，尽量

旗”的思想。狠抓送货环节，进一步在配送方式上“定时间、定里程、定线路、定地点、定油耗、定规范”，以此来实现卷烟零售客户、卷烟工业企业和消费者的三方面满意。但是，

，不得将车开回家。同时，所有的用车派车全面实行网上流程派车，这样每一辆车每天的出库时间、用车人、派车人、车辆去向、里程数、油耗、进库时间等只要一点击用车派车软件就能

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