烟草在线—吸烟有害健康！

要紧紧围绕企业“组织转型、科学发展”这条主线，加大正面宣传和主动引导力度，从不同层面、不同角度宣传企业战略发展、管理创新、机制建设以及企业涌现出的模范人物、典型事例等等

企业战略的高度，针对“对标创优”指标、“厂级KPI”和“管理体系指标”进行项目选择。立项时，充分论证，注重突破原则，效益原则，使

;促使员工提高业务素质，为烟草企业战略和经营目标的实现而努力工作。要给员工提供安全宽松的工作环境，重视员工的身心健康，关心员工生活，通过形式多样

行业共同价值观、愿景、使命及企业战略、企业服务理念、企业发展理念来凝聚激励专卖管理人员，把江苏烟草“戒浮戒躁、恒心恒行、至诚至善、共建共享”的企业精神转化思想认识和自觉行动，

，必须要有清晰明确的企业战略作为支撑。　　进入“十一五”，为了进一步完善国际市场开拓经营方式，红塔集团着手实施国际市场方面战略的调整和转型，加大境外

里，大家没有时间观景，而是沉溺课堂，在学习执行力提升、人力资源管理、高效团队建设、企业战略管理、绩效管理、阳光心态及压力管理等课程中，寻找另一片新

手比，在目标设定上有开放性、先进性。同时，目标不能大而化之，必须层层分解。要提炼“企业战略、顾客与市场、人力与综合资源、主要过程管理”等相关的关键绩效指标

;一方面要把企业文化与企业发展战略相结合，使企业文化与发展战略相协调、相吻合，成为干部员工的共同理想和追求，从而使企业文化更好地服务于企业战略发展，

，着力推动企业战略转型。　　推进“六统一”管理变革，实现了对郴州复烤厂和永州复烤厂关键经营资源有效利用。在烟叶资源的分配上，按照卷烟工业企业的要求，以

层次进行：1、明确企业组织目标和个人岗位目标，个人岗位目标服从和服务于企业组织目标；2、明确长期目标和短期目标，企业战略和长期规划就是长期目标

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