烟草在线—吸烟有害健康！

；产业的发展必须依托实力强劲的企业和品牌助推与引领，坚持品牌带动与产品结构调整相结合，构建“大企业、大品牌、大市场”的产业格局，做大做强名优品牌

管理，会使得行业发展失去基石，“大品牌、大市场、大企业”战略就会成为海市蜃楼，“卷烟上水平”就会成为空谈。　　基础管理涉及到方方面面，稍有不慎

的最佳途径。从当前和未来一个时期看，中国的烟叶生产已经出现了大区域、大品牌的形势。从某种意义上讲，这为引领带动农村提供了广阔空间。但是，我们做得还不

。　　1、烟叶供求结构性矛盾愈显突出　　随着“卷烟上水平”战略深入推进，卷烟大品牌、大市场、大企业格局逐步形成，全国烟叶市场总体呈现烟叶库存总量偏多和结构性矛盾突出并存的特点

;在中国烟草“461”品牌格局中，“中华”成为了首个“年商业销售收入超过1000亿元”的大品牌。而更为引人关注的是，在基本实现“百万千亿”目标的同时，上烟集团对

面临新的机遇与挑战。一方面全市重点品牌快速发展，大品牌格局初步形成，上高地处交通要道，经济发展迅速，2011年生产总值完成89亿元，

，谈及对该烟的看法，有着近二十年烟龄的他频频点头表示认可：“芙蓉王品牌没得说，大品牌，质量又有保证，我这儿从来没有

场还没有完全放开、具有一定地方“保护主义”的大，是人为调控下的大，而不是在完全市场竞争状态下、面向全国、全球市场上的大。与国际上那些真正意义上的大品牌相比，我们卷烟

持续发展，初步形成了以基地单元为核心的“大品牌”、“大基地”原料保障体系格局。　　四、建设中存在的问题及不足　　按照“工业为主导、商业为主体、科研为主力”建设思路，工、商

，培育起来的难度也特别大。但是，不要因为难度大就放弃了，而是要主动培育。为什么呢？因为这些卷烟是大品牌，是骨干品牌，很难被市场

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