烟草在线—吸烟有害健康！

的创新切实推动员工队伍综合能力的有效提升。　　一是创新管理机制。要创新用人机制，优化队伍结构。采取竞争上岗的方式，把那些政治思想素质、文化素质、业务素质高的同志调整到综合管理

;释解矛盾。制定制度应本着畅通渠道，营造和谐环境为出发点，以提升企业发展为最终目的。　　三是优化队伍结构。注重从基层一线和综合部门选拔优秀干部到信访岗位工作，

活动的新举措和新路子，着力解决队伍整体实力不强，素质不高等突出问题，优化队伍结构，既要创新思路、创新观念，还要创新模式、创新

;一是建立健全聘用制度。因为目前的队伍结构中，聘用人员的比例还是很高，对聘用人员待遇还需提高，聘用人员如果在工作一段时间后调离专卖内管岗位或离职，

良好生产氛围等方面努力工作：　　（一）改善科技队伍结构，加大科技培训力度，提升科技执行力。一是走出去，学习先进

，健全引导机制，强化结果应用，把绩效管理与提升营销队伍素质、优化队伍结构充分结合，建立崭新的人才队伍建设和人力资源管理长效机制，持久激发全员

技术队伍中去，提高烟叶技术员的整体素质和队伍结构，实现技术队伍的年轻化、知识化、专业化。然后根据不同类别的烟叶技术员的特点，扬长避短，合理搭配

科技支撑，要认真考虑如何提升烟技员队伍结构，提升烟技员积极性、主动性和创造性。　　老烟斗：记得现代烟草农业建设就是姜局长在福建烟草调研提出来的。现在行业建设

通道，优化了职工队伍结构。　　文化建设——软实力不断提升　　乌兰浩特卷烟厂党政工团齐抓共管，积极开展企业文化建设活动。全面提高职工的综合素质，全面推进了企业

）管理层面　　1、公正选人用人，优化队伍结构。只有做到“公开、民主、竞争、择优”，才能为企业选拔出有用之才，也才能提高行业队伍的整体水平。只有做到

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