烟草在线—吸烟有害健康！

，涉及的事务杂，加之送货人员整天在送货路与市场上往返，一旦管理工作不到位，很容易酿成大错。所以，建立和完善物流长效管理机制可以有效解决

，人事劳资管理关系到工作人员、工作人员相互之间、工作人员与组织之间的事务，具体包括工作人员的吸收录用、招聘、调配、使用、培训、交流、岗位责任制、考核、奖惩、任免、升降、工资、福利

，企业培训工作仍习惯于传统的人事管理，忙于具体事务性工作，缺乏战略观念，没有结合企业战略发展需要、着眼企业未来，对企业在不同

，传统的业务管理类似于人民公社时候的生产队，基层员工除了不参与农事耕作外，包办了烟叶生产的所有事务，而烟叶站在职能转变后，未来的业务可能

市（县）级烟草局行使行政执法、行政审批、货源供应、客户维护等权力，对内还涉及到队伍建设、财务支出等事务，如果权力运用不当就有可能产生腐败。当前

;完善信息发布、文档查询、对外宣传，逐步实现移动办公、公文流转、网上审批、事务管理、日程安排等功能，大力推进电子政务体系建设；依托行业网站，设立

办公室主任，抽调相关部门同志和新进大学生为工作人员，具体负责活动的组织实施、督促检查及日常工作事务。三是召开动员大会。利用中心组学习之机，召开教育实践活动

了信息流，可是达不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，以微机为代表的现代科学技术的广泛应用紧紧是限于烟草企业日常的事务管理，烟草企业的物流

负责事务较多，涉及人事、纪检、安全、党风廉政建设、政工、信息、宣传、后勤等等，事多人少的现状决定了办公室人员不可能花大量时间、精力从事思想政治工作。二是思想意识上未真正重视

。作为一个企业的“管理者”，关注、管好企业管理，是其职责范围内的事务。企业管理，不论哪个行业、哪个单位都离不开管人和管事两个方面，烟草行业也概莫能外

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