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  • 任玉江:立足平凡岗位 扎实工作做贡献

    稳定,设备故障率明显下降,生产工效稳步提升,内部管理更加规范。加强学习 提高素质近年来,任玉江始终把政治思想学习放在自身建设首位,
  • 把自己放进别人的鞋里

    ,搞定客户。而公司进入发展期,内部管理的重要性凸显,和员工打交道时,光靠同理心就不行了,更需要有同情心。比如华为,就把“不让
  • 我们的“芋头队长”

    书本学,向市场学,从创建材料、行政许可、案件制作的内部管理到日常走访、市场检查、线索收集、大户监管的市场管理工作,一步一步认真学习、反复思索,中队
  • “走出去”更要“站得住”

    ,以前突出量,现在要求质,“企业管理目前还有提升空间,要加强内部管理,进一步向海外实体靠拢,更像一个国际化公司。”   在烟草
  • 用实干托起汉烟梦

    ,安全维稳目标、指标全部完成。对照年度绩效合约,理顺内部管理目标任务和职责分工,在事关企业全局的重点工作方面,由动力车间负责的几项工作均落实到
  • 新形势下构建“智慧党建”的思考与探析

    管理系统建设,南昌市局作为第一批试点单位,以党员积分制管理为抓手,搭建了自有平台“南烟智慧e党建”App,集“信息发布、内部管理、数据共享、学习
  • 【奋力夺取双胜利】烟草行业工作动态(三十四)

    。   加强内部管理。从源头上厉行节约、杜绝浪费。制定健康菜谱,做到荤素搭配、粗细搭配,达到营养均衡,从寻常食品中吃出健康。在菜样制作过程中严格操作方法
  • 激发不断向前新动能

    卷烟工业企业开展“党建+共建”活动,共同打造品牌培育良好市场环境;在企业内部管理中,突出以人为本,深入开展“党建+关爱困难员工
  • 皖南烟区:高质量发展的有益探索与实践

    等。   另一方面,皖南烟叶公司狠抓内部管理,制定“质量年”活动方案,分烟站、服务部和服务队长三个层级,在烟叶生产关键节点深入开展质量对抗
  • 一把利剑

    ;履行加强烟草专卖内部管理、烟草专卖生产经营及有关保障、坚持和完善烟草专卖制度的职责。具体到“专卖专营”层面,主要包括三大法定许可制度,即烟草专卖品生产和进出口的法定许可证