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）技能等级后，在绩效管理上实行套级套档，聘期内长期享受此项激励政策。　　值得一提的是，2018年，衢州市局（公司

大专以上学历，取得了中级以上技能等级。但由于新进人员较多，工作经验不足，在实际工作中理论联系实践少，对于日常监管具体如何开展掌握不到位

，浙江省局（公司）畅通行政职务、专业技术资格、职业技能等级与绩效考核协调发展的“三纵一横”发展通道，让员工“纵”向上可提升、“横”向上可增长

，学习工作化”的学习氛围，该车间女职工孙燕玲在全国“阳光女性”征文比赛中荣获入围奖。鼓励职工不断提升技能等级，做一岗多能型员工。结合职工技能竞升需要开展相关

、技术职称评聘通道、技能等级认定通道，这是广西中烟有效盘活人力资源的一项举措。在张雨夏看来，激发企业活力，需要“以人为本”，充分调动人的积极性

考核，将当年通过率、综合通过率、中级通过率、高级通过率纳入考核内容。　　（六）队伍建设提素质。以专卖技能等级提升为抓手，开展各种形式的培训活动

队伍素质能力。要通过搭建员工职业生涯发展通道，构建员工发展平台，制定专业岗位人员职业技能等级聘评管理办法等措施，着力打造“学习型、专业型、实战型、服务型”团队

;规范劳务派遣用工。积极探索打通行政职务、专业技术资格、职业技能等级、绩效考核评价多层面职业发展通道的有效办法，建立完善改任非领导职务、离岗退养相关制度。二是加强学习培训。坚持把基层以上

队伍建设。加大对营销人员培训力度，积极开展技能等级鉴定工作，改善一线员工工作、生活环境，提高生活补助，解决其思想、工作、生活上遇到的各类问题

各自效能的指标：工作执行力五态评价；工作质量、努力程度五态评价；业务技能等级评价。　　六、效能指数曲线的绘制　　通过对上述三大方面25项指标的设定

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