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  • “更富效率”源于专业

    ,欧万科看了看时间,从接到举报信息到处理完毕只用了30分钟。   为爱付出,无怨无悔   在工作中欧万科是个要求高效率高质量的员工,在生活中
  • 用大爱书写烟草

    干部、员工。烟草成立之初的员工,在上无片瓦、下无立足之地、靠租房办公、骑自行车办证、自己动手搞建设的艰苦条件下,不辞辛苦、艰苦创业、任劳任怨、甘愿做默默无闻的铺路石
  • 建立健全基层创优长效机制的探索和思考

    优良的师资力量,开展专卖、营销、信息、安全等岗位练兵和职业技能竞赛活动,提高员工专业技能水平。   突出服务,建立完善服务一线机制。一是努力服务员工。开展员工
  • 如何建立基层烟草企业员工激励机制

    升降、福利分配等激励措施挂钩,拉大考核差的员工与考核员工的所获得利益的差距,充分发挥考核的惩奖作用。   5.加大考核二次分配。在上一级主管部门绩效考核分配基础之上
  • “员工全息评价体系”让队伍建设落到实处

    等级。每年得出的评价结果,被应用到干部选拔、教育培训、评先评优等多个方面,让工作业绩好、知识提升好、道德养成员工切切实实地得到肯定和激励。   被员工们视为“正衣镜
  • 航母“style”的背后

    ,把员工放在心上,服务好烟农、服务好客户,服务员工。   老烟斗:再来说说行业外的事情吧,最近武汉开始流行“疯狂的牛肉”了。荆楚网11月
  • 时刻把员工放在心上

    ;甚至短处也会变成长处了。所以在对待员工要训练、指导长处的发展,倡导不断学习他人长处的氛围,并且安排组织员工以业务技能和需求针对的培训与开发,要根据员工
  • 与时俱进 开创未来

    凝聚员工的心,以共同的行动为目标而努力。员工是带出来的,要正人,先正己,应在其位,敢担当。领导干部首先要审视自己:
  • “十年磨一剑 霜刃未曾试”

    地发展,无私贡献自己的光和热。”朴实的话语却包含着与生俱来的热爱之情。带着这份感恩的心,他努力工作,在领导眼里,他是个敢干敢创、敬业负责的员工
  • 激发“无欲无求”员工的工作信心

    “无欲无求”,并非真正的无“欲”无“求”,而是这一部分员工潜意识下对自己存在的“不信任”所引发,认为与能力强、人缘员工不能比,却又不愿意与