烟草在线—吸烟有害健康！

;颐中烟机并未放松企业实力的积累。　　在人才储备方面，颐中烟机通过返聘等形式稳定工程师和技术工人队伍，积极开展“师带徒”，着力培养新一代高水平的设计、制造

次将中层干部送出去学习培训，提高综合文化素质，为企业发展提供高素质人才的储备。　　　其次，着力抓好学习型企业的创建：一是突出抓好党委

职工的占比在企业中不断提高。青年职工既是企业人才储备的重要组成部分，也是最具有发展潜力的群体。如何最大限度地开发、培养与利用好青年员工，避免由于青年员工难以适应组织要求造成

、综合素质高的少数“精英”身上，对具有一定潜能的员工挖掘不足，没有做好后继人才的储备，容易造成文化内训师的断层；此外，让学员长时间

队伍建设方面，要加强岗位管理，严控机关科室人员比例；引入竞争机制，公开选拔使用管理岗位人员；加强人才储备，积极开展后备

;要加强培训的考核，确保培训工作取得实效。三是进一步抓好职业技能鉴定工作，加强高技能人才培养，提升鉴定工作水平，为对接新厂做好技能人才的储备。四

成为最走俏的职位，超过60%以上的调研企业认为，未来1~3年，这三个职位将成为人才储备的重点对象。　　不仅汽车企业内的薪资水平较高，整个产业链

;人才储备，技术储备，资源储备，市场储备等诸方面做好没有？是走内涵型增长还是外延型增长的老路值得深思和探究。首先方向制定之后，人才就是

，当然也包括薪水方面的保障。如果只靠精神鼓励，说不定就出现了“周立波”式的人才流失；另一个认真就是强化人才的储备。千万不能靠着一个人成就整个事业，要有

岗位轮换工作，真正发挥“四大中心”是人才培养中心和人才储备中心的作用。　　（四）注重人才招聘，创新人才内部竞争机制，开发员工潜能

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