烟草在线—吸烟有害健康！

）员工手册难以满足指导工作的要求　　井烟厂各岗位现行的员工手册是依据以往的岗位职责演变而来的，现场使用的版本不一，内容相对粗放，用词比较含糊。比如

烟草业营造“大品牌、大市场、大企业”的迫切要求和必然选择。全方位的有效运用信息化手段，必然将有力提升烟草行业的品牌培育和创新工作，实现行业“532”和“421”的发展目标

餐馆每来10个客人中至少有3个抽烟，一支烟的时间很短，调取证据比较难，即便逮着个现行，也没有任何处罚的措施，只能是善意提醒

手册上签签字，应付差事，零售客户当然也很难了解到行业现行的政策变化，营销举措，当然也就不能针对性地开展经营工作。也就不能把市场资源、顾客资源

实现配套产业跨越式发展。　　协调发展是烟草行业的必然要求，是提升行业竞争力的有力手段。面对着“卷烟上水平”大局，只有做好协调发展这篇文章，才能实现行业跨越式

深入交流，消化、吸收先进经验，反思、创新自身的企业文化。　　个性分析法。首先要体现行业特点，充分理解和贯彻似因草行业文化架构体系》精神。其次要突出企业个性

，尽量减少不应该存在的制约因素。　　其次，要认真分析环境因素的作用。环境因素包含的范围相当宽阔，要尽可能地考虑企业的发展战略、现行动态、政策环境、企业人员

;突出资源互补，提高资源效率，实现行业内外、国内国外不同科研机构、不同学科的横向交流与合作。　　创新的最终结果和效能是应用。在贵州烟草商业系统，一个广为人知

内容等，接受社会各界的监督，形成内部监督和社会监督相结合机制，实现行业内外的良性互动，共同推动行业持续健康稳步发展。

、控制有效、考核有据，以信息化为支撑的全面预算管理体系，实现行业全面预算管理工作的制度化、规范化、科学化。　　一、落实责权清晰的工作职责，夯实预算管理基础

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