烟草在线—吸烟有害健康！

强化客户经理队伍作风建设，通过抓思想作风纪律教育，开展“优秀客户经理”|“服务明星”评比活动，不断树立“客户经理为客户”的使命意识、责任意识、服务意识和担当意识

”品牌，依据客户分类评比的结果，实行差异化的货源投放策略，对客户的评价以季度为周期，进行动态调整。　　在评价周期内凡发生欺诈消费者的投诉

作为加强队伍建设的另一个切入点。对各送货组日常工作业绩、服务能力、团队精神等方面进行考核评比，评选出“安全文明示范组”、“服务明星示范组”等优秀典型。通过典型引路，以点带面在

、销售安排、宣传促销等工作，积极为工业企业营造公平的市场环境。要从提升服务素质和水平为出发点，积极开展客户经理“明星个人、明星团队”竞赛活动，每月公布评比结果

文化论坛、征文评比或辩论赛、演讲赛。　　五是组织开展员工咨询和心理疏导活动。要组建咨询疏导专家团队，搭建咨询疏导平台，制定咨询疏导制度，为员工提供咨询疏导服务。

树、树标杆”评比活动，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。　　（3）建立完善系统严格的评价、考核标准，并采取明确专人及分批组织客户经理轮流对

检验零售户的“镇店之宝，让零售户的被动性变为主动性。　　三是开展亮证经营评比活动。专卖部门按照“是否亮证、是否醒目、是否牢靠、是否干净卫生”等标准，每季度组织各片区专管员

）各级爱卫会在同级人民政府领导下负责组织、协调、指导相关行政部门的控烟工作，开展宣传教育、培训、监测、评估和评比、表彰工作，定期向社会公布控烟工作情况。（

体系，是企业全员营销部门不容回避的新课题。给予销售总量大、结构好、价格稳、讲规范的重点零售客户要联合商业公司对其进行适度奖励。持续开展评比“明星零售客户”，“优秀零售客户

推动工作的最有力杠杆，应通过动态性、过程性和贴身紧逼式的考核激励，激发干部奋发向上、竞相争先的干事创业激情。坚持日常考核和定期考核、定性评价和定量评分、组织考核和观摩评比

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