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，为推进综合管理平台顺畅运行、推进管理转型打好基础。三是进一步深化基础管理，不断加强目标考核、标准化、创新项目、管理诊断等各项基础工作、挖掘质量效益。四是进一步深化分层分类对标

，开展省级行业审核和“管理诊断基层行”活动，动态管理定额标准。二要扎实抓好精益管理。坚定不移推进管理增效，始终坚持以降本增效项目化为抓手，推进管理增效

环境、设施、职能、流程等方面的变化，山昆公司将转版工作与标准化建设、管理诊断、能源管理、精益管理、班组建设、信息化管理等方面相结合，致力于构建基于流程、高度兼容的综合管理平台

。一是抓好三个推进，不断夯实基础管理。扎实推进标准化（质量）体系建设，持续推进市县两级对标工作，重点推进管理诊断工作，

指标体系为主要载体，分别开展对标管理诊断课题应用和全员岗位对标地区范围内推广运用，与分层分类对标指标体系相互参照、互为支撑，打通对标工作“最后一公里

了“管理诊断”：三是加强管理研究，提高了制度的有效性；四是学习应用先进的管理方法；五是提高了职工的素质及能力。针对下一阶段工作，张

管理月度主题活动方面，会议布置安排了各单位要按照TnPM管理推行总要求、总构想以及2015年底设备精益管理诊断评价发现的不足中或者日常设备管理发现难点问题中选题开展月度主题活动

信息反馈、专销结合例会等工作制度，全面完善管理服务站各项工作任务流程。将服务站制度建设与精益管理、ISO9000质量管理体系建设、标准化建设等工作紧密结合，推行管理诊断

，持续提高经营绩效。　　加强精品课题研究。一是加强课题引导。结合贯标体系检查、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，在主要业务领域确定并发布一批精

。通过对标、体系审核、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关等工作来精准发力，定向施策。科学评估改善成果，把

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