烟草在线许昌消息　　许昌烟机公司流程优化及制度体系建设项目第一阶段的项目目标、任务已经按照项目计划如期完成。近日，公司组织召开了公司流程优化及制度体系建设项目总结会，公司领导、各部门负责人参加了会议。

　　会上，项目合作方咨询总监紧密围绕项目目标，就项目实施理论依据、项目实施方案、项目建设内容、存在问题和建议等内容做了详细介绍。项目自去年七月份启动以来，经过大半年努力，按照“理清楚、管起来、持续优化”的指导思想，完成了项目既定目标，取得一系列咨询成果：完成210个制度文件的编写、修订、会签及汇编工作；完成164个流程的修订完善，导出759个《流程手册》；导出岗位手册465份；优化完善核心价值链中的端流程。

　　公司办公室相关负责人就项目实施的核心环节——19个模块相关问题的解决情况，从采购、研发、固定资产、生产、营销、质量等方面进行了细致讲解。围绕《固化流程优化项目成果，促进制度流程真正落地》，对下一阶段的项目做了五个方面的工作计划，提请公司审议。

　　公司总经理、党委书记张维群在听取了各分管领导的意见后，作了讲话。他指出，流程优化及制度体系建设项目在完成既定成果的同时，引进了先进的管理方法和管理理念，意义重大：一是完善了企业的制度体系：二是全面进行了“管理诊断”：三是加强管理研究，提高了制度的有效性；四是学习应用先进的管理方法；五是提高了职工的素质及能力。针对下一阶段工作，张维群表示，将继续完成项目存在的缺项；注重培训，严格考核，确保制度流程的有效落地；注重监督，推动规范管理上水平；持续完善，不断提高企业内部制度体系和流程体系运行效果。