烟草在线甘肃消息　　近期，甘肃省烟草专卖局（公司）通过深入分析工作中存在的突出问题，从进一步建立健全三个机制入手，着力推动精益管理工作再上新水平。

　　一是健全组织领导机制。充分发挥推进部门和职能部门的协同作用，让每一个岗位、每一个部门都参与进来，形成深入推进精益管理的强大合力，从政策、资金、人员等方面为推进精益管理提供保障。在精益管理的活动组织上，自上而下动员部署，全员参与；在精益管理的主题选择上，准确把握行业改革发展方向密切联系实际，从制度、流程等方面查找管理短板和瓶颈问题，丰富工作载体，拓展工作抓手；在精益工具和方法的选用上，结合实际，务求实效，为我所用，确保精益管理循序渐进、扎实有效地开展。

　　二是完善精益工作机制。扎实做好现场管理、体系建设、标准化、可视化管理和培育多技能人才等精益管理基础工作。通过对标、体系审核、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板；通过课题研究、QC攻关等工作来精准发力，定向施策。科学评估改善成果，把好做法、好经验及时上升为管理制度，优化为管理流程，提升为管理标准。积极开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动，打造一支善于发现问题、解决问题的精益人才队伍。

　　三是建立精益管理激励考核机制。按照导向性、激励性原则，建立健全考核激励机制，充分营造“比、学、赶、超”的氛围，注重加强激励约束和监督检查，引导干部职工切实通过考核找准自身“短板”，明确工作方向，实现整改提升。