烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，中国烟草实业发展中心企管部组织所属企业体系、设备、能源等部门业务骨干并邀请上海烟草集团北京卷烟厂和山东中烟青岛卷烟厂的相关专家一行8人赴山西昆明烟草有限责任公司进行体系转版交流诊断。

　　在新版质量管理体系转版升级要求和公司易地技改搬迁新址的双重契机下，山昆公司于2017年11月正式启动管理体系转版重建工作。随着技改后环境、设施、职能、流程等方面的变化，山昆公司将转版工作与标准化建设、管理诊断、能源管理、精益管理、班组建设、信息化管理等方面相结合，致力于构建基于流程、高度兼容的综合管理平台，以夯实企业管理基础。

　　各位专家充分肯定了山昆公司的现有做法，并针对体系建设、能源管理、设备管理等方面提出了30余条意见与建议。如进一步理顺各部门的职能与职责划分，加强条线管理，细化区域标识管理，优化工艺参数与技术标准，完善用能设备指标考核，加强车间照明和浴室管理等。中烟实业企管部对此次交流诊断进行了总结，并对山昆公司今后的体系转版工作提出了5点要求：一是进度服从质量，力争2019年6月底前取得认证；二是公司中层干部要积极参与转版工作；三是理清各部门之间职责与流程标准，避免“守门员心态”（即将问题挡于本部门之外）；四是转变管理观念，从细微处入手精益改善；五是企管部门工作人员要熟悉企业业务，努力成为各项业务工作的“行家里手”，做到协调工作得心应手，最终成为领导的参谋助手。