烟草在线崇左消息　　为进一步发挥对标工作的导向作用，实现向管理要效益，近日，广西崇左市烟草专卖局（公司）积极安排部署，采取有效措施推进2015年对标工作。

　　完善工作机制。一是完善对标工作考核细则。在考核对标指标完成情况的基础上，更加突出对对标基础工作的考核，提升全员参与对标工作的积极性。二是加强对标工作的跟踪与检查。定期检查评估各部门、单位对标工作开展情况，内容包括落实年度对标工作方案的措施，对标课题开展过程和成果验收，对标数据收集、提交和发布的及时性、准确性和真实性等方面。三是加强横向与纵向沟通。确保各部门、单位能及时接受工作指导、及时反馈工作进度和存在问题、促进企业内部横向与纵向协作。

　　完善指标体系。一是巩固和完善三级对标指标体系。在目前已建立起涵盖68项指标的三级对标体系的基础上，进一步修正与调整，使指标设置更具科学合理性。二是定期树立或更新内部标杆。在各单位（部门）中，及时发现和确定内部标杆，分享先进经验与创新成果，营造内部“比学赶超”氛围。三是定期更新对标指标数据库。从最基本的记录、数据入手，收集对标指标及基础数据；对指标进行量化比较，通过数据来衡量管理水平的高低，用精益数据文化推动管理从定性向定量的转变，以促进不断发现短板、消除瓶颈，持续提高经营绩效。

　　加强精品课题研究。一是加强课题引导。结合贯标体系检查、合理化建议、管理诊断等工作，找出薄弱环节和管理短板，在主要业务领域确定并发布一批精益对标课题。二是提升对标课题研究水平。通过开展读书自学、提供网上课程进行自学、组织课题小组间互相交流、邀请专家指导等方式，提升课题研究参与者的研究能力与水平。三是建立成果固化机制。科学评估，把好做法、好经验及时上升为管理制度，优化为管理流程，提升为管理标准，同时注重运用信息化手段巩固改善成果。