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3月完成谈判。公司社会福利计划包括了支持提前退休、自愿买断和内部重新上岗，努力挖掘内部和外部的可替代工作机会。以法国为例，管理人员和人力资源团队密切合作，就

了内部全员竞聘上岗和主辅分离工作，企业管理走上新历程。　　岗位的竞聘和流动是开展绩效管理的基础，方案的制定是实施绩效管理的准则。在机构调整完毕、人员到岗就位后，

推荐、民主测评、任前公示、竞争上岗、任期试用等制度，努力扩大干部选拔任用工作中的民主，真正使广大干部职工能够享有知情权、参与权、监督权。　　（三）

，分级技术强，思想素质好的才能上岗。利用预检考核系统，对预检员实行严格管理与考核，责任到人，技术指导到户，经预检到收购场

;更有助于促进能力的提高。青秀局通过“师带徒”的模式，对新上岗的员工进行帮扶学习，实现在较短的时间内让新员工熟悉业务流程，了解岗位职能并顺利通过岗位技能鉴定

，避免唯票取人、唯分取人，从各年龄段选拔干部，不断增强选人用人的公平、公正性。健全人员进退机制，不断完善竞争上岗、员工年度考评和考核淘汰及待岗制度

。　　（三）健全用人机制，优化员工队伍　　　制定完善不同专业岗位人员的选拔标准、要求和程序，推行“双向选择、竞争上岗、优化组合”的选人用人策略，

设置副站长，各烟站设置烟用物资管理员兼内勤管理员1名、烟技员若干名，少数烟站配备了1名信息员。整体上岗位设置还不够完整，且没有分类设置管理岗、技术岗、操作岗

的奖励，相应降低了处罚标准，规定了各项培训费用报销的范围和时间，进一步明确了从事专卖、营销、物流以及会计、统计等其他专业技术岗位必须持证上岗、岗证匹配。与此同时

　　烟草在线专稿　　引：全工程师制度的实施，标注着安全生产领域关键技术岗位开始实施准入制度，要求持证上岗，各行业企业非常重视注册安全工程

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