烟草在线—吸烟有害健康！

;有的甚至是针对这一类特殊的群体出台特殊的政策，如设专人趋赶、撤去休息区的桌椅等等，不仅给顾客带来反感，而且他们也会起到反宣传的作用，降低卖场的经营

小店，如果限制太多，不就是赶顾客吗？” 　　2010年，复旦大学公共卫生学院副教授、“无烟上海”项目负责人郑频频和研究生做过控烟前后的对比调查

，部门内部各岗位之间形成了“比、学、赶、超”的良好竞争氛围。　　…… 　　班组是企业的“细胞”，是企业发展的基础及一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务

。　　如今，在宁波烟草，“比、学、赶、帮、超”不再是口号，而早已成为习惯。宁波烟草队伍建设已经呈现以老带新、新老融合、知识层次相对较高、思维方式比较活跃的特点

、财务各岗位进行业务培训，并以练代训、以训促练，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武、技术创新活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。提出了“七大激励”所构建的激励

和事业发展的竞争力出发，开展岗位练兵、技能竞赛、QC小组竞赛等活动，在广大干部职工中形成比、学、赶、超的浓厚氛围。使干部职工解放思想，破除僵化陈旧思想观念的束缚

还不够健全，低焦油品牌销售占比水平较低。运行调控中前面赶、中间调、后面控的局面还未完全改观，非市场因素表现有时较为突出。与公、检、法协作办案机制还不完善，

，“创先争优”活动是创建标杆工厂的重要内容。通过深入开展“创先争优”活动，进一步提升工厂的班子建设、队伍建设、文化建设和基础建设水平，积极营造“比、学、赶、帮、超

为单元为员工营造良好的工作环境、学习环境、培养员工的创新能力及自我管理能力；以“传、帮、带”的模式以及“比、学、赶、帮、超”的良好氛围为基础，不断提升员工的综合素质水平

创造出一种你追我赶朝气蓬勃的氛围。　　（五）良好的烟草企业形象有利于烟草企业创造名牌。随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者需要更多的名牌。名牌是企业良好形象

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