烟草在线—吸烟有害健康！

;组成临时服务队，选出小队长，实行小队长对劳动质量和劳动效率的全权负责制，全队成员的工资由小队长与合作社统一结算；五是确定统一的考核办法和整改措施

继续加强一下几方面工作以促进绩效考核工作的完善：　　一是明确考核目的，统一考核思想。以绩效考核理论知识及各级考核办法为理论学习内容，加强单位全员从思想上认识并

管理制度机制的长效作用　　1991年根据中国烟草总公司的《卷烟工业企业现场管理检查考核办法》，企业制定了《企业现场管理考核细则》，此后，又根据各职能科室

，1-11月，我县成立了以一把手任组长的领导小组，并出台七匹狼卷烟价格管控方案，明确提出管控措施和考核办法，开展了以“通系列

要求开展金圣品牌培育工作的，按《营销月度考核办法》进行考核。四是加强帮扶。对金圣品牌培育工作较落后的客户经理加强帮扶，通过加强培训学习、现场指导等方式提升客户经理品牌培育

安全行车管理制度、车辆维修保养制度、营销配送管理制度、评比与考核办法以及相关的激励与制约机制等规章制度。特别是要重点解决卷烟配送安全机制与制度过于表面化、形式化和操作性不强等问题，重点

监督体系，是实施标杆管理的保证。一是制定具有激励与约束作用的考核办法，与部门、员工的业绩和薪酬挂钩。二是确定考核频率，及时检查对标工作的开展情况。三是评估

零售客户和消费者推销产品。　　三是考核体系不健全。虽然在县级烟草分公司已制定了一系列目标考核办法和过程化管理制度，但由于考核体系不十分健全，制度执行不严格，

培育考核办法，把品牌培育工作落实到每一名客户经理身上，确保培育一个，成功一个。　　5、实施科学营销，提升建功立业水平。“532”“461”品牌

卷烟零售市场应该是一件好事呀。为什么最终的结果会是这样的呢？　　究其主要原因是由于烟草专卖管理以及整个烟草行业现行的管理体制与绩效考核办法等造成的。众所周知，烟草行业是具有

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