烟草在线—吸烟有害健康！

要妥善处理好行业干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题，立足当前，着眼长远，持续推进和谐烟草建设。这就需进一步探索并改进绩效考核机制，实现

一个负责任的行业的良好形象。近年来，烟草行业改革能够顺利推进，关键一点是妥善处理了各方面的利益关系，调动了各方面的积极性，因而得到了各方面的关心

制定防制预案，并且加强演练，增强完成急、难、险、重任务，妥善处置突发事件的能力，不断提高专卖管理队伍的战斗力和震慑力。　　（二

的智力支撑。　　2、综合能力。综合能力包括观察能力、实践能力、思维能力、整合能力、交流能力和创造性思维能力。有好的综合能力，能灵敏地发现问题，妥善地处理问题。面对市场

缺点，就可以达到善用人才的目的。”烟草企业管理者尤其是领导者要善于做好员工特别是一些“80后”、“90后”员工的思想政治工作，妥善处理内部矛盾和利益关系，发现

烟草企业带来效益。烟草企业管理者尤其是领导者要妥善避免授权中的误区，比如，不要总觉得自己比下属更能干，以自我为中心，而要学会高效的授权

安全生产值班制度，值班期间加强巡视，加大重点要害部位的防范，注意掌握安全动态，对可能发生事故的苗头，及时妥善处理。　　　四是

使用相结合的方法，妥善解决好烟草企业所需人才紧缺问题。　　4.加大培训人才力度。要把培训作为员工的最大福利，把创新人才的培养作为人才培养的重点，实施“科教兴

坚持以市场为导向，立足区域实际，认真研究市场，正确对待、妥善处理各种问题，努力寻求品牌培育的切入点和关键点，着力解决影响和制约低焦

的基础上，进一步找准工作切入点，及时妥善解决好存在的问题与不足，从制度和政策层面，不断提高干部职工保持良好市场状态的能力和水平。笔者认为

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