烟草在线—吸烟有害健康！

货源供应、市场管理、客户服务等方面的意见建议。　　省局（公司）办公室、人事劳资处、销售管理处有关负责人随同调研。

，才能在客户服务中做到善于换位思考，在诸如品牌培育、稳价增量、货源供应、市场管理等工作中做到去听客户诉说、去感染客户、去说服客户、去化解客户抱怨，从而避免硬压客户

的差距。零售客户将替代目标瞄准货源供应充足、批零差价极高、消费群体稳固的七匹狼（豪运），进一步提高品牌替换的主动性与积极性。从进货分布看，城区与

今后一段时间品牌规划格局大致是什么情况？货源供应上有什么不同？这些是广大零售客户当前在经营中最需要了解和知情的政策，这与他们的经济收入是息息相关的，

，实现货源供应稳、品牌发展稳、市场价格稳、客户信心稳。要始终坚持“总量控制、稍紧平衡”调控方针，高度重视市场预测，准确把握市场动态，切实提高把握市场

及的规格以及降低的幅度，了解卷烟降焦前后吸味、口感上发生的变化，这样才能更好地向终端传递货源供应信息。　　发挥终端作用，让消费者了解“双低”产品　　只是

，通过科学预测来调整货源供应，从而实现目标品牌销量增长和市场扩张的目的。例如，可以根据全年节日和当地重大活动进行灵活调整，使较高结构卷烟品牌实现适时而动

科学预测来调整货源供应，从而实现目标品牌销量增长和市场扩张的目的。例如，可以根据全年节日和当地重大活动进行灵活调整，使较高结构卷烟品牌实现适时而动、增量升级

（硬）的货源供应不平稳，市场供不应求，这也给双喜（世纪经典）以及软玉溪创造了抢占市场的机会。　　二、双喜（世纪

，为“订单供货”工作提供第一手资料。而且，采取人工前置订单的订货方式，客户经理还有条件面对面地向客户宣传货源供应政策和重点品牌，提高相应业态客户

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