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谈话、交流座谈、思想动态调研等方式及时掌握青年职工思想动态，对生活、工作中存在的困难给予力所能及的帮助，让青工感受到组织的温暖，全身心投入到工作中。在业务中“带

谈话、交流座谈、思想动态调研等方式及时掌握青年职工思想动态，对生活、工作中存在的困难给予力所能及的帮助，让青工感受到组织的温暖，全身心投入到工作中。在业务中“带

，激发员工成长成才动力。聚力青工成长。推进青年专业化人才“托举计划”，以精准培训、压担定责、评价激励为重点，营造氛围，强化引领，创新措施

党员干部的战斗力和向心力。锤炼“主力军”，党员先锋“亮”起来。注重实践育才、实践练兵，在充分考虑青工、党员的职业规划、专业特长、努力方向基础上，引导党员发挥自身

一体培养，盘活车间人力资源。目前，已针对多名青工实施“操维一体”培养，并实行每月报计划总结动态培养，复合型人才队伍建设成效逐渐显现。“卷接

，让青工能够加快成长步伐，尽快成为企业高质量发展的新生力量。推进技术技能人才聘任工作。持续实行技术技能人才业绩积分和聘期专业考核的资格聘任制，优化专业技术、技能

，紧贴青工生活的新颖内容，将党史教育学习与精神文明融入一体。活动中，党员集体合唱建党百年歌曲《新征程》，观看影片《一百堂党史课革命理想高于天

;价值量化。成立专项考核小组，建立青工培养积分长效激励制度，采取个人积分量化综合考评方式进行“六力”考评，即职业能力、创新能力、写作能力、活力、执行力、影响力考评

车间青年职工进行技术培训，辛勤地为企业的发展壮大默默地奉献着智慧和力量，是青工眼中德才兼备的榜样。

;创新工作室还充分发挥技能大师带徒授技的“传、帮、带、教”作用，运用专业技术功底和工作经验，组织青工技能培训，培训对象为高级工以下的青年员工，

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