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、如何整合工作流程打造精益价值链体系、如何开展合理化建议、OPL一点课程活动等内容介绍精益物流建设中取得的成绩及有益经验。

提案改善、OPL单点课、WHY-WHY分析四个方面展开，从“六源”是什么和寻找“六源”入手，详解了“六源”的管理流程和分析工具；介绍了改善提案的含义、运作方式

消除“6H”缺陷。三是推动“OPL、OPS”（“双氧”活动）开展常态化。逐月开展“OPL”（单点课）活动，运用A3报告法开展

还展示了该厂部分优秀TnPM金点子、TnPM文宣创意、企业可视化管理创意、OPL、6H等成果。　　　今后，该厂还将会定期召开厂级TnPM成果交流活动，并组织各车间、支柱

了TPM推进规划，构建了TPM推行组织和推进网络，制订了实施方案，明确了管理职责和要求，拟制了《六源查找制度》，《OPL一点课活动

维修计划，组建设备三级点检、设备润滑保养、设备预防性维修三支技术队伍。　　精心组织开展OPL”、“OPS”、“6H”查处等设备自主管理活动，形成全员设备管理氛围。　　精实

，发布了精彩的OPL（单点课）报告、A3报告和5W2H报告。讲师即席给出精彩点评，并提出很多改善的建议，使培训人员受益匪浅。　　此次培训使

，公司副总经理熊淦源和副调研员李文铫也参与其中。在《会赢有约之改善达人在身边》节目中，三位改善达人以案例分析的方式分别为大家分享了合理化建议、日常改善、OPL一点课的相关知识

;一是要聚焦目标。持续跟踪课题目标实现情况，对未达成的目标和指标要分析原因、提出对策。二是要形成“标准化”。对工作开展中形成的好方法要及时固化于流程，好的改善方法形成OPL

;江西中烟各企业排查出的“六源”问题共计3498个，问题解决率均在80%以上；同时发布OPS、OPL成果共计1600余篇，其中有10余篇在全国TnPM管理年

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