烟草在线福建消息 8月19日,福建中烟龙烟公司召开精益管理推进工作会议,对精益管理课题进行点评,对下一阶段工作进行部署。会议提出四点要求:一是要聚焦目标。持续跟踪课题目标实现情况,对未达成的目标和指标要分析原因、提出对策。二是要形成“标准化”。对工作开展中形成的好方法要及时固化于流程,好的改善方法形成OPL提案并形成标准,实现持续改进。三是要创新形式。发挥领导表率作用和TWI培训骨干的导师作用,并进一步创新激励形式,激励全员参与改善活动。四是要加强沟通。确保信息传递的准确性和及时性,形成上下联动左右贯通的课题信息传递机制。
精益管理课题组有关人员参加了会议。