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烟草在线澄城消息 近日，陕西中烟澄城卷烟厂组织召开了设备管理研讨交流会。
会议就“如何开展好工厂精益设备管理工作”形成四项共识：一是落实点检定修制。完善设备三级点检（日常点检、专业点检、精密点检）管控模式，逐设备固化点检技术标准，规范点检过程，建立点检信息库，通过统计分析制定有价值的维修措施，分级落实点检责任。二是推动“6H”查处活动常态化。规范作业表单，建立处置台账，通过建账销账解决设备管理缺陷源头问题，逐项改善或消除“6H”缺陷。三是推动“OPL、OPS”（“双氧”活动）开展常态化。逐月开展“OPL”（单点课）活动，运用A3报告法开展“OPS”（单点建议或改善）活动，提升操作、维修人员技术水平。四是转变零配件修、换理念。备件维修由换多修少向修旧利废转变，努力完成工厂节支目标。
会议同时就贯彻落实《中国烟草总公司关于印发2014年卷烟工业企业设备管理对标工作情况的通报》和《公司关于认真做好2015年设备管理对标工作的通知》精神进行了安排。
