烟草在线—吸烟有害健康！

、如何来解决这些问题。二是举例说明优秀卷烟零售户成长历程。实例1：有一次，一位姓张的卷烟零售客户，他看到自己商店附近的一座放弃多年的居民楼搬来了许多的住户

作为引领卷烟零售户成长与发展的抓手和立足点。只有卷烟零售户的经营能力强了，经营自然而然风生水起，顺顺当当。三、坚强组织建设，提升行为规范。再者客户经理不断加强

零售户的成长是不利的。如果细心的客户经理一定能够发现这种细微的变化，并且主动出击，因为零售户的心灵也需要得到抚慰，因此也希望得到惊喜。那么，作为

应该经常更换客户经理。　　业务精湛受人夸　　作为客户经理，一定要具备精湛的专业技术，然后结合自己的情况，对零售户提供必要的指导与规范。这对零售户的成长是

销售开始的。新品卷烟的培育不仅是一个优秀的零售户成长为一个现代零售终端必备的功能也是我们零售户扩展品牌宽度，提升店面形象和影响力，吸引追求新鲜感时尚感的客户，

，这也影响潜力零售户的成长。　　（三）客户分类标准缺乏导向　　目前，依据江苏省局（公司）统一客户分类相关要求

”的理念，为客户经营扩大和转型，提供相关建议服务，让客户切实感受到烟草行业对零售户成长的关注。　　三、发挥营销组织内部前后台服务功能的互补作用　　市场经济

;同时指导零售户经营，实现零售户成长自律，也维护了烟草行业的良好形象。　　二、坚持基层县级局“上水平” 　　必须保持市场监管和内部监管密度和力度。通过创优，广大

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