烟草在线—吸烟有害健康！

专业技术资格人员31人。全年获市厅级以上科技成果奖励13项，华环公司《基于三张控制图表的弹性目标管控系统》成果获安徽省企业管理现代化创新成果一等奖。

的不足，并围绕提升质量意识水平、提升关键目标管控能力、提升解决实际问题能力、提升解决问题质效等安排2021年质量工作；围绕强化“一岗双责”落地、强化安全达标运行、强化风险

，为贵州复烤高质量发展提供坚实保障。　　会议要求，要着力“六个聚焦”做好下阶段工作。一是聚焦目标管控，落实年度经营目标。聚焦效益目标，层层明确目标

体系入手，抓实目标、方案、措施的落实。建立厂级、部门级、岗位级三级目标分解机制，逐步优化完善达标标准，搭建目标管控平台，完善目标逐级沟通机制

效率作为一切管理活动的出发点和归宿，一切管理行为都以效率为指针，将效率渗透到管理活动的各个方面。开展目标管控与对标管理，明确企业发展的方向和目标，

”机制，对其绩效合约书中指标目标值进行重新调整，形成三级分解。通过层级分解，构建了纵向到底，横向到边的目标指标体系。　　三是严把目标管控关。在

注重目标引领作用。结合专卖监督管理科年度482质量目标管控表，将部门重点目标要求纳入到《石嘴山市烟草专卖局(公司)标准体系建立的工作路径及配套标准》中，查漏补缺，

一查目标管理，检查被审核部门的目标设置是否健全、目标分解是否合理、目标波动是否正常、目标管控是否有效、目标实现是否达标；二看文件策划，查看体系文件是否覆盖所有

;就是建立精益目标流程、精益目标库、精益目标管控平台，让目标引领方向、产生效益、实现精益。　　成果实施后将为山东省烟草商业企业提供统一的、完整的目标管理思路和方法，为目标体系

东莞烟草建立了一套“管用、好用、实用”的管理体系，将“星级管理”作为目标管控的重要手段，创新性地使用了“四维分析”、“双轴分解”、“三级管控”等措施，把精益

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