烟草在线贵定消息　　近日，为进一步完善和规范标准化管理，不断提高管理质量与运行效率，根据国家局和公司相关要求，贵定卷烟厂以实现“质量领先、成本领先”目标为宗旨，从“三位一体”目标管理体系完善、构建“四标”体系管理网络、促进基础管理工作改进三个方面，持续推进标准化建设工作。

　　一是从优化“三位一体”目标管理体系入手，抓实目标、方案、措施的落实。建立厂级、部门级、岗位级三级目标分解机制，逐步优化完善达标标准，搭建目标管控平台，完善目标逐级沟通机制；构建多维度部门及岗位目标考评体系，逐步运用逐月累积法、名次排列法等考评工具，完善目标考核评估和奖惩机制，确保各岗位目标的达成实现。

　　二是构建“质量、测量、职业健康安全、能源管理”四标体系的管理网络。梳理优化工厂管理、技术、工作标准、流程，完善标准化考核管理机制，保障标准化文件逐步覆盖所有的管理活动和流程，并针对每项工作流程设置关键控制点；完善“贵烟•国酒香”系列胶囊生产的管理、技术标准及流程，确保生产过程产品质量得到有效的控制；建立健全该厂易地技术改造的相关管理、技术标准；着手考虑建立新厂的管理标准体系，特别是作业标准的建立，督促落实工艺流程，建立各管理接口的管理和程序。同时，按照公司要求拟定特种制造车间（四车间）部门职责，拟定相关标准，搭建四车间“四标体系”架构。

　　三是以流程建设优化为导向，持续改进各项基础管理。深入开展安全标准化，全面推进岗位达标、专业达标；完善工艺验证标准和生产过程管控标准，着重解决制造标准的适宜性、作业标准的可操作性，以及管理标准制度的缺失和遗漏问题；持续优化TnPM设备管理规范化维护体系，以“六源”改善为基础，持续深入开展TnPM活动，完成设备自主维护的升华和专业检维修的导入，实施全面生产维护设备管理体系“五阶六维”评价工作。