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胜人一筹的智谋和胆略，也就是说，要有修身之功，识人之眼，用人之道，管人之招，沟通之法，激励之术

培训和考察学习，开阔视野，启迪思维，提升领导水平和管理能力，具备并运用修身之功、识人之眼、用人之道、管人之招、沟通之法、激励之术、授权之方、决策之

、用人的例子，以及今天胖东来、兴隆大家庭的老板从一家超市逐步做大一个区域所实用的用人之道。从他们的成长经历中，有心的老师自能发现其用人的一些不是秘诀的秘诀。咱就不多讲了

用人之道，宜以德为本，对待个人主义、消极思想者，可及时警告，加以诱导。若仍不能促其矫正，则予以淘汰。而对待拥有不良品质屡教不改者

温和委婉。　　第二多学用人之道。既然做了自己的事业，那就想法解决困难，想法把自己的生意做大做活。这里想送给你一句不知道谁说过的话，算作给你用人的起步点吧

我佩服不已。其实孝庄太后的用人之道在我看来简单的说可以归纳成两个字：恩和威，正所谓恩威并用。首先孝庄为了得到奴才的忠心，在入关后大量提拔先前曾伺候过他的奴才

;但在知人善任、尊重人才方面则远超曹孙。因其精通用人之道，终成一方霸业。“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令

沃尔玛的用人之道，看看胖东来的用人之术，你一定能找到自己管理上的错误。员工的凝聚力应该从以下几个方面来提高。　　第一主要领导要树立信心。不论碰到什么样的内外部

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