烟草在线—吸烟有害健康！

线，牢固树立“两个至上”行业共同价值观，做到“三个始终”，做大做强品牌，走出一条具有本企业特色的烟草发展新路子。关键的一点，是要讲究用人之道

：“事在人为”，再高的山高不过人的脚板，“不到长城非好汉”，群众是真正的英雄。所以，烟草企业管理者尤其是领导者要讲究用人之道

高超的统人驭人才能，因此宋江的用人之道、他的人事管理能力对我们企业人事管理有很大的借鉴意义，现从六个方面具体分析。　　一、审时度势，确立正确的企业经营哲学

用人之道，用当其时，尽显其才，用好用活人才，提高了人才效能。　　怎样把人才及时发现出来、合理使用起来，是实现烟草行业高质量发展的关键

　　烟草在线专稿　　用人是一门科学，更是一门艺术。在中国历史上，用人理论十分丰富，但对于用人所短观点并不多见。　　一、中国传统用人之道 　　1.用人总原则

名列其中。人才在学习和创造的最佳年龄内取得成果的可能性最大，而在最佳年龄之外取得成果的可能性就较小。遵义烟草深谙量才用人之道，用当其时，尽显其才，

广告画的代表人物。　　杭稚英的成功还在于他的用人之道。自立门户后，他清楚地认识到，独木不成林，必须寻找真正的挚友作为长期合作伙伴。他先是与色彩感很强的师弟金雪尘

边，成为得力的左右手。刘备就拥有处理关系的强大能力。要学习刘备的用人之道和周转之功。要合理分工，各施其长，各司其职。　　三是德商：要提高

还可能会有一些意想不到的收获。　　烟草企业管理者尤其是领导者要懂得用人之道，攻心为上。“攻人以智不以力，用兵在谋不在多”，攻心为上一直是中国传统哲学中的要义

金牛道、米仓道、荔枝道。龙岗文化至少说明120万年前中华先民就在这里繁衍生息。　　刘邦举贤任能，在拜将坛拜韩信为大将，高明的用人之道终成精彩的历史故事。汉中城固人张骞作为

在线参阅