烟草在线—吸烟有害健康！

机制。按月、季度、年度进行双向考核，客户经理在完成本职工作的同时还要加入线路市管员案件查处、市场净化等指标的考核；同时市管员也要加入计划任务完成情况、单箱均价等营销指标

。所以，在案卷评查中，要高度重视对证据收集情况的检查，看案件事实是否清楚，证据是否确凿。同时，要建立案卷评查人员和执法人员双向考核

月度重点工作，通过双向考核，攻克班组日常工作难关，真正为中心工作提供磅礴力量。践行思路和举措南烟结合产业工人队伍建设以及公司班组建设的有关工作要求，

；二是年度考核，年度考核是双向考核，即可以由上级对下级进行考核，又可以由下级对上级进行评价；三是考核结果的运用，必须

年度工作绩效。一个目标明确、各负其责、双向考核的设施管护格局基本形成。　　畅通渠道保障资金　　巧妇难为无米之炊。没有资金，设施管护就只能成为空谈。拓宽渠道援引

乡镇示范区评比活动，采用技术落实、用工效率的双向考核标准，强化考核结果运用，执行差异化补贴政策。运行示范区及整体生产情况相结合的评比模式，以示

;层层落实全面从严治党主体责任；实施党务干部、行政干部“双向进入、交叉任职”和“双向述职、双向考核”，强化“一岗双责”。　　创新“四好班子”建设。制定《领导班子集中领导

创新为动力，以制度管理为保障。　　制定了优化结构的管理措施　　一是双向考核，优化点员：即实行班子提名、员工推荐，择优聘用点长，

，坚持长远规划、长效管理、扎实推进、注重实效的总体原则。要采取分步推进、以点带面、双向考核、注重提升办法，划分时段推进，按街区推进，以乡镇为区域推进

”有机结合起来。健全考评机制。要把对作风建设的考核与党风廉政建设责任制考核、领导干部述职述廉、工作业绩考核等结合起来，建立科学合理、可操作性强的考核标准；实行机关与基层双向考核

烟业智汇