烟草在线—吸烟有害健康！

平”各项工作任务的落实，实现烟草企业科学发展、和谐发展。为此，烟草企业管理者要有眼光，有胸怀，有实力，善抓机遇，

;烟草企业管理者尤其是领导者要通过合理分工授权，认清形势，把握重点，夯实责任，激发队伍活力，转变工作作风，保质保量完成好

，打造新亮点，在攀登中收获奉献之乐。　　烟草企业管理者要了解“踢猫效应”。“踢猫效应”源自公司日常管理中的一个小故事：某公司董事长规定员工必须按时上班

，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。烟草企业管理者尤其是领导者以及广大党员干部要提高认识，深刻领会全面

企业管理者要认真贯彻2011年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，坚定信心，奋发有为，提高思想政治素质，推进“卷烟上水平”各项工作落实。其中非

企业管理者也要培养自己的胸怀和眼光，从别人的过错中，发现别人的优点，为企业发展服务。要理想高于天，肚量大如海，能容人之短，

企业管理者，平时就应当非常注重执行力，才能以身示范带头干出实实在在的业绩。1.“保姆”式工作。无论在哪个岗位，都要降低身份，与员工打成一片

管理他人到管理经理的中层管理者，以及从管理经理到管理企业的高层管理者都同样面对的问题就是人员管理。“因事择人”和“因人施教”一直是企业管理者们意见纷争的焦点，两种管理模式

;除了充足的科技资金投入、一流的研发团队、卓越的营销与公关管理层之外，也与英明的烟草企业管理者选择正确的企业发展战略分不开的。当代的烟草企业管理者不仅要有良好的思想品质，

当前我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对烟草企业来说，既是机遇，又是挑战。烟草企业管理者要适应高质量发展的形势和要求，运用智慧

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