作为烟草企业管理人员，应该既有为企业发展殚精竭虑的能力，也有为企业提升不计回报的思想。如何做到把自己的学识、修养、能力完美地适应、契合所在烟草企业的文化，与企业发展很好地同频共振？笔者以为，以下五点是其应该具有的基本素质。

一、学习教育提升自我，做好践行初心的“领头羊”

要在学思践悟中牢记初心使命，在坚守笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为。因为不断学习是加强思想建设的必经途径，也是提升自身能力的重要手段。

1.学习党的历史，提高政治水平。坚持把加强政治理论学习作为提升自我的首要任务，不断增强自身修养和综合素质。作为烟草企业职工，无论是否是一名中国共产党员，都应该积极参加党的政治理论学习，并以学习党史为契机，树立起正确的世界观、人生观和价值观。通过政治理论学习，内化于心、外化于行，始终在思想上、行动上、言论上同党中央保持高度一致，立足工作需要，认真学习工作涉及的政策法规和业务知识，不断提高自身政治思想水平。

2.学习专业知识，提高管理能力。要从一名普通的员工，成长为优秀的中层管理者，甚至是企业主要领导者，主要靠的是不断钻研、不断进取的精神，尤其是要在专业知识领域进行深耕，不断掌握企业所需的各类专业知识。烟草企业是一个在夹缝中求生存的企业，从创业初期的落后设备、陈旧厂房，到如今的现代化数字卷烟工厂、高标准的厂房，中间不断进步的是我们的思想，是我们的技术，是我们的专业能力。只有自觉加强专业知识学习，紧跟时代步伐，及时掌握企业发展所需的科学技术，才能为提高管理能力打下基础。有人说，作为管理者，只要掌握管理基本技能就可以了，这种思想是不对的。要想真正管理好一个团队，其实只有自己在专业领域里是个专才才能管理好别人。

3.学习先进典型，提高综合素质。如何提升自己的综合素质？这不是简单的学习就能够做到的。好的习惯是常常向身边的先进工匠学习，学习他们默默无闻的敬业习惯；向烟草行业标杆学习，学习他们持之以恒的专业素质；向社会上的典型劳模学习，学习他们无声有为的劳动精神。是他们，让自己的心积极向上向善，形成一团星星之火，燃烧出熊熊的火焰。也是他们，让自己用正确的思想来武装，引领具体行动，在工作中遇到任何困难都不低头、不屈服，让自己踏踏实实地一步一个脚印，从一名基层员工做起，用踏石留痕的坚定一步一个脚印逐步完善自我，提高自己的综合素质。

只有注重理论结合实际，在实践中践行所学，在学思中出践悟，才能把所学运用在实际中，指导具体的工作。秉承“实干、担当、创新、善谋”风格，体现出卓有成效的管理方法和能力，让自己努力成为团队里的“领头羊”。

二、抓好平安稳定工作，做好企业发展的“护航员”

坚持人民利益至上，牢固树立安全发展理念，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，注重在安全领域细节出保障，为企业发展创造和谐平安的良好环境。

1.安全推进新厂技改。烟草企业技改现场交叉作业多，人员密集，流动频繁，对安全要求极其严格。可以通过创建“指尖课堂”，利用网络、微信等互联网平台，开展安全教育。需要创新安全积分形式进行绩效考核，推行安全员“轮值”制度，让员工进行自我管理安全。在技改现场选派责任心重，安全素质高的员工担负安全监督员，通过制定严格的安全管理制度，利用监督检查等手段，才能保障技改工程的顺利完成。把安全知识、意识教育融入员工日常工作生活，促进员工提高安全防范能力，将安全理念根植员工内心。开展丰富多彩的安全教育活动，让员工自觉遵守安全制度，自动在安全的“笼子”里开展生产活动，确保生产有安全，为企业安全稳定、和谐发展创造良好的内部环境。

2.严格实行疫情防控。如今的新冠肺炎疫情成为了今后常态化日常，为了企业能够顺利生产，需要想出解决口罩、消毒等防疫物资的措施，也需要解决员工防疫的松懈心理。一方面严防严控企业疫情，一方面为顺利生产铺好道路，圆满完成了一手抓疫情防控、一手抓企业生产的任务。作为管理者，思想上绝对带头不能有丝毫的麻痹大意，否则就有员工效仿，可能让大好防疫形势功归一匮。

3.有效化解矛盾纠纷。需要坚持从细节入手，把女工退休、薪酬套改工作、退休人员社会化管理、地方棚改等影响企业发展的不稳定因素，当作自己的头等大事来抓，以心换心、动之以情、晓之以理开展工作，甘当保障企业综治和谐稳定发展的“护航员”，为进一步保障综治和谐工作作出自己的努力。

三、切实开展管理提升，做好优化改善的“排头兵”

烟草企业只有“干”才是硬道理。作为企业管理者，平时就应当非常注重执行力，才能以身示范带头干出实实在在的业绩。

1.“保姆”式工作。无论在哪个岗位，都要降低身份，与员工打成一片，让自己成为员工的“贴身保姆”，才能很好地掌握生产过程中出现的问题，并进行有效整改。围绕“效率更高、质量更好、服务更优”原则用心下功夫，切实提升专业保障管理能力。在不跳过一个把关环节的原则上，准时满足车间生产需求。

2.“快捷”式办公。烟草企业是一个相对复杂的运行机构，从原料采购、物流运输、到设备管理、生产运行，没有快速办公的能力，没有迅速适应市场的能力，企业就会面临发展困境。必要时可以专门开辟“绿色通道”进行快捷办公，减少不必要的环节，提高办事效率，提升时间成本，让快节奏方式促进办事达到高效率的目的。

3.“精准”式培养。面对企业发展需要不断提升员工的技术技能这一现状，作为管理者要思考的就是如何“精准”培养适合企业需要的员工，让培训这一“磨刀功”使用在锋刃上。除了自主培养人才外，还需要选派员工到兄弟烟厂、到设备厂家学习技术，不断提升员工的各项技能技术水平，为企业储备必要的人才，而作为管理者，也需要不断通过学习来提高自己的管理能力，才能真正为企业提高管理水平，成为优化改善的“排头兵”。

四、坚持创新驱动发展，做好企业改革的“开拓者”

坚持创新驱动发展，保持昂扬的开拓进取精神，运用好“加减法”，推动企业提质增效，做一名企业改革发展的“开拓者”。

1.“加”出新高度。积极带领团队，采取科学管理方式，有效做好仓库原料防止霉变、虫害损失，保证烟叶原料存储安全、品质提升，实现资产保值增值。还需要在生产上“加”出新高度，创新开展“劳模”“工匠”工作室，为企业各类人才培养做出积极的贡献。在激发班组创新活力上，加大班组员工的主动性和积极性，为企业生产出符合质量要求的产品。

2.“减”掉旧习惯。要在物资消耗上努力做“减法”，将卷烟生产送上降本增效的“高速公路”。与相关部门积极沟通协调，减少因信息不对称造成的损失。想办法提高生产效率，在减轻员工劳动强度的同时，有效降低材料损伤。综上所有，都是与旧的工作习惯有关，需要用心才能不断发挥出“减”的最大功效。

3.“创”出实业绩。大力开展各项专利发明、QC、管理创新等工作，让各类创新齐头并进，为企业实现提质增效做出积极的努力。班组在开展班组建设过程中，还要努力获得“质量信得过班组”称号。只有实实在在的业绩成就，才能为企业生产高质量产品做出保障。

五、凝心聚力谋求发展，充当幸福家园的“新园丁”

始终坚持“聚是一团火，散作满天星”的团队管理理念，甘做烟草企业幸福家园的“新园丁”，持续提高团队的凝聚力和执行力。

1.营造团结向上的创业氛围。积极培养一支务实高效团队，强化提升团队工作效率，提升团队协作和奉献精神。让员工时刻感受团队文化熏陶和制度约束，营造出“用心做好每件事、精心制造每支烟”的工作氛围。

2.做好耐心细致的思想工作。经常与员工交流谈心，及时把握员工思想动态，尤其是定编定岗定员“三定”重要任务，需要严肃对待，认真处理，绝不让不稳定因素发酵成不可控力量。还需采取创新考核方法，通过绩效考核推动团队不断进步，让员工工作主动性和积极性得到提高。

3.充当亦师亦友的精神伙伴。作为企业管理者，工作中既是员工的“导师”，生活中也是知心的“良友”。自身不光要工作高度认真负责，也要求员工严格执行规范标准。生活上关心员工的身心健康，及时把温暖送到困难员工身边，让大家充分体会到“快乐工作、幸福生活”的真谛，带领大家和企业一起进步，共同成长。

以上几个方面只是对企业管理者最基本的要求，也许还需要更多方面的要求，才能持续推动了企业各项工作迈上新台阶、取得新成效，不断促进了广大员工业务素质上水平、技术技能双提升，真正实现烟草企业高质量发展。