烟草在线—吸烟有害健康！

，率先实行“三合一”管理体制，由玉溪卷烟厂厂长兼任烟草公司经理和专卖局局长，实行统一管理生产和经营，按烤烟生产(基地)——供应(商业)——使用(烟厂

”，使精益思想延伸至行政管理、生产制造、党建工作、企业文化建设等各个环节，实现以最少的投入创造最大的价值。　　千里之行，始于足下。面对新形势、新挑战和新任务

长势整齐一致；同时，由合作社统一组织定肥、购肥，为烟农提供价格优惠的农资。四是统一病虫害防治。统一购置电动喷雾器，植保专业队在烟叶大田管理生产

;通过整合现有站点资源，完善收购区、仓储区和办公生活区，履行组织生产、烟叶收购、培训指导、物资供应、基层管理、生产信息采集整理、科技试验等职能，整体提升烟站的服务

等的管理，“内外兼顾”则是加强车间内部管理和生产用能管理。而“从大处着手、从细处着眼”则是针对用水管理的，既从用水的大头抓起，从细节处完善用水管理。　　第一抓是

不高。究竟什么是企业管理呢？企业管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好达到组织目标的过程。它包括产品生产过程质量管理、生产现场管理

设备动态管理　　　生产车间重视设备保养，实行动态管理。在卷接包车间，早晨上班后，各岗位操作工首先做好设备清洁卫生、查看设备零部件的安装、给设备注油润滑、更换

清资盘点也只是择重弃轻，不可能面面具到。因此，对基层烟草站的物资大部份是由烟草站负责人管理，而站负责人肩负着人员管理、生产安排、技术指导监督、农用物资

本确定。此外，全厂400多党员干部个人还自愿捐资2.4万多元帮助8名高考贫困学生圆了大学梦；七是组织开展政治工作、安全管理、工艺质量管理和生产现场管理等四个专题研讨活动。到

，特别是“全省深化整合和品牌整合”的“十一五”时期，广东中烟坚持“服务于管理和生产”信息化建设理念，建立起以ERP（企业资源管理系统）为

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