烟草在线西昌消息　　2013年七月川渝中烟西昌分厂再传佳音：分厂单箱综合能耗和单箱全水耗在2012年取得实质性大幅下降的基础上再次突破。一至六月，分厂单箱综合能耗为11.62kg标煤/箱，单箱全水耗为0.4936吨/箱，分别比2012年同期下降1.41g标煤/箱、0.0729吨/箱，降幅分别为10.82%和12.87%。单箱电耗32.87度/箱，单箱天然气耗6.08标方/箱，比2012年同期分别下降2.55度/箱，0.83标方/箱。

　　新目标、新挑战、新压力、新动力

　　2013年是川渝烟草工业有限责任公司的攻坚决战年，公司从上到下都在为实现公司“跨入烟草第一方阵”的愿景而努力，西昌分厂也不例外，按照创建优秀卷烟工厂的标准，二月底，分厂根据公司2013年节能目标，将分厂单箱综合能耗指标由2012年的15.8kg标煤/箱调减为14.06kg标煤/箱，下降幅度达到11.01%，同时将单箱全水耗目标由2012年的0.63吨/箱调减为0.494吨，下降幅度达到了21.59%，完全超出分厂相关职能部门的预计。

　　新目标、新挑战；新压力、新动力，厂长周冰在职代会上明确指出：“单箱全水耗是我们厂的难点，完成的难度很大，但是节约用水，利在当代，功在千秋，这个指标的保留充分说明了公司践行两个至上的决心，面对新的目标，全厂上下必须统一思想，化压力为动力，凝心聚力，真抓实干，单箱综合能耗目标不仅要完成公司下达的目标，还应有所突破，2012年分厂单箱综合能耗是14.06kg标煤/箱，那么，在关键的2013年，单箱综合能耗就绝不能超过14.06kg标煤/箱，从规范用水入手，尽最大的努力，力争完成单箱全水耗目标。”

　　西昌分厂再次吹响冲锋的号角，拉开了2013年节能减排的战斗序幕。

　　全面细化能源过程管控　分解细化目标　

　　在战斗的号角声中，分厂的节能降耗工作有序开展。分厂开展的第一项工作是制定节能降耗的工作思路，在对过去节能降耗工作进行全面总结的基础上，分厂确立了全面细化能源过程管控的总体思路。第二项工作则是全面细化目标，落实责任部门，分厂将能耗目标细化为一个厂级创优目标和八个部门级创优目标，将水、电、气、汽等主要能源全面涵盖，并制定了相应的奖惩制度，确定分厂主管能源的动力车间为目标责任部门，动力车间又根据公司、分厂的目标，在对2012年分厂各部门的用能情况进行全面梳理分析的基础上，再次将目标细化和分解到各主要用能部门，《西昌分厂2013年各部门能源消耗定额》和《西昌分厂2013年部门能源消耗定额考核方案》、《西昌分厂2013年节能减排工作方案》、《西昌分厂用水管理通知》等相继出台，分厂的能源管理体系得到了进一步完善。

　　两手抓　两手硬　高执行力实现节能新突破

　　制度、方案、思路都已明了，最重要的是执行。作为分厂主管能源和能耗目标责任部门的动力车间当仁不让的成为分厂各项能源管理制度的执行者。为了提高全面细化能源过程管控的执行力，动力车间对分厂2011和2012年的用能从生产用能和非生产用能、能源消费构成等几个方面进行了全面梳理和分析，发现制约单箱综合能耗的关键是生产能耗，而构成生产能耗的关键是天然气和电，从而制定了“两手抓、两手硬”，“抓大不放小，内外兼顾”，“从大处着手、从细处着眼”的工作策略。

　　两手抓、两手硬是指单箱综合能耗和单箱全水耗一起抓，抓出实效、抓出成绩；“抓大”就是狠抓天然气和电的降耗工作，“不放小”就是不放过柴油、汽油等的管理，“内外兼顾”则是加强车间内部管理和生产用能管理。而“从大处着手、从细处着眼”则是针对用水管理的，既从用水的大头抓起，从细节处完善用水管理。

　　第一抓是狠抓单箱综合能耗的下降，动力车间首先从天燃气的源头抓起，从车间锅炉班组的运行管理抓起，从挖掘节能潜力，提高天然气使用效率抓起。第二是围绕生产部门设备运行效率提升，狠抓部门空调、空压班组和配电班组的管理，对生产用能实行周分析，并及时向生产部门传递能源信息，使异常用能得到及时发现和处理。第三是强化能源统计工作，对空调、锅炉、生产等耗能设备实行全过程管控，车间专门制作了重点耗能设备的日统计表，对天然气、蒸汽等实行日监控，对空调、空压、制丝设备等实行重点监控，做到生产用能周分析、全厂用能月分析、季度有小结、半年有总结。第四是从细节入手，对餐厅、物资、厂办等用能管实行目标管理。

　　第二抓是狠抓用水管理，实现单箱综合水耗新突破。按照大处着手、从细处着眼的方针，动力车间首先从加强生产用水的管理入手，根据公司下发目标和分厂2012年全年用水情况，对水耗目标进行了及时科学的分解，下发制丝的水耗目标为千克烟丝耗水，改变了过去制丝用水和卷包产量挂钩，使目标值更加科学和直观。又通过加强用水计量和统计，制作和完善了分厂每日水耗统计表，制丝、锅炉、分厂总用水的每时段水统计表，对分厂用水和重点设备用水做到了每日和分时段监控，有效抑制生产的非正常用水。其次是加强污水处理中心的管理，从提高污水的产出率和质量入手，尽可能提高污水的使用效率。再次是规范用水，除对生产用水作了明确规定外，分厂对绿化、清洁、景观等用水都作了进一步规范，包括拖把的清洁都作了规定。最后是加强用水检查力度，动力车间按规定，对全厂用水实行了定期和不定期的检查，对检查中发现的问题，除和相关部门进行了及时联系和沟通外，还在分厂OA网上进行了通报。

　　回顾过去半年，每一份成绩的取得都是来之不易的，都是靠辛勤的汗水堆积而成，然而我们毫无怨言，因为我们懂得有国才有家，在全球能源危机面前，尽可能节约每一度电、每一分气、每一滴水是我们义不容辞的责任，责任让我们勇于担当，敢于拼搏。践行两个至上，西昌分厂在行动就是对我们最好的评价。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。让我们秉承西烟敢打敢拼、勇争第一的精神继续激情奋进，努力拼搏。